客戶：昆山市江南中空玻璃有限責任公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/5/15 0:00:00 一、組織目標體系建設(shè) 定位系統(tǒng) （企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位） 戰(zhàn)略系統(tǒng) （戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解、戰(zhàn)略過程管理與執(zhí)行檢測） 二、組織權(quán)責體系建設(shè) 組織架構(gòu)的演進和設(shè)計 組織架構(gòu)的應(yīng)用（人員定編） 部門職能和崗位工作分析 三、組織流程體系建設(shè) 流程設(shè)計 流程管理 四、績效管理體系建設(shè) 績效考核設(shè)計 實施 五、薪酬激勵體系建設(shè) 崗位價值薪酬設(shè)計 賬務(wù)核算 企業(yè)組織薪酬 六、晉升規(guī)劃體系建設(shè) 晉升通道圖 晉升標準 七、招聘和培訓 八、風險管控體系建設(shè) 企業(yè)風險的認識 企業(yè)風險的預控 九、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施方案 十、營銷黑手黨提案