企業管理，首選將人選好用好，善用人才，有效為做好企業管理贏的好的開始。作為企業決策者，我怎么才能使我的決策規避自己的盲點和誤區？ 作為一個上司，我很關愛我的下屬，可是為什么他們卻總不領情？ 作為企業決策者，我進入到了事業高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？ 我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施？優秀員工流動性總是很大，他們到底追求、渴望什么？怎么才能留住他們呢？我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？ 作為領導者和HR負責人，我如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？ 在領導、管理中出現的種種障礙，到底是自我管理的障礙，還是他們的障礙？