一、團隊發展必備條件 團隊發展初級標準 "討論：你認為具備什么條件才是優秀的團隊？ 1、團隊發展的定義 2、團隊與團伙的區別；案例分析 3、團隊目標一致性 4、具備高效的行動力" 團隊發展高效標準 "視頻分享：大雁的啟示 討論：從中受到什么啟發？ 討論：團隊成員為什么加入這個團隊？ 1、 高效團隊的呈現 2、 具備團隊成功必要因素" 二、團隊發展核心要素 領導狀態 "（1）真誠的表達； （2）行為的尊重；用語言和行動來支持自己的團隊 （3）遵循團隊價值觀的指導決策 （4）開誠布公，公平公正； （5）成功歸于下屬； （6）善于傾聽、保密協定； （7）展現出你的魅力；人物案例：創業之初的項羽；討論：什么樣的領導是你認同的好領導？" 領導特質 "（1）善于且主動溝通；（2）思維開闊；（4）有合作精神； （5）專心專注；（6）有想象力；（7）有先見之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇氣與擔當；（11）守諾；人物案例:劉邦的團隊發展；影視案例：楚國八百年；討論：劉邦具備什么特質？" 領導作用 "（1）使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義； （2）促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平； （3）搞好與外部人員關系，為團隊的發展清除障礙； （4）為團隊中的其他成員創造機會；影視案例：雍正王朝" 領導技能 "溝通與協調；（1）“身教重于言教”、“感召的力量” （2）以身作則，責己律人； （3）勇于擔當承認錯誤； （4）創造一個便于溝通的環境； （6）利用先進的交流工具； （7）端正溝通態度，毫無顧忌； （8）團隊領導帶頭。影視案例：三國演義的曹操" 三、團隊發展決策管理 發展階段與特點 "（1）發展前階段 （2）階段1：形成階段； （3）階段2：磨合階段； （4）階段3：規范化階段； （5）階段4：執行階段； （6）階段5：解體 轉變；歷史案例：大秦帝國" 團隊發展表現與實質 "發展階段的優點與缺點 3、團隊發展類型 4、團隊發展的表象 5、團隊發展的實質；現場演練:發展階段與管理模式" 團隊發展決策管理 "（1）前瞻意識； （2）預測方向； （3）發現問題； （4）捕捉細節；案例討論：宰相與牛車"