課程背景：執行力是一種行為表象，是求一個完成結果，完整高效的執行，需要具備多個因素條件的串聯，達成一套實際落地的執行系統，才是執行力管理要實現的持續有效結果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執行系統的管理奠定堅實基礎，所以高品質執行力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執行！可惜的是，管理現狀中的單一講執行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執行管理，再到執行評估與提升，才是完整的執行力系統管理邏輯。執行管理課程，將文化落地做為起點，立體展現文化魔方體的價值要點，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰斗力做執行力評估要素，完成執行力系統4R管理模式。 一、文化基因 企業文化價值 "1、無處不在的企業文化；影視教學：海爾品質文化；企業案例分析：沃爾瑪：日不落與三米微笑；蒙牛人才觀文化；華為狼性文化 2、企業文化的價值定位； 3、企業文化的執行誤區； 4、企業文化執行必備因素； 5、企業文化的執行價值； 6、如何讓企業文化執行落地； 核心：企業文化魔方體" 團隊文化塑造 "1、團隊文化與企業文化并聯；影視案例：亮劍 2、案例：著名團隊文化模式——麥肯錫7-S模式 3、如何打造團隊文化； 4、團隊文化執行誤區； 5、團隊文化內容設定； 6、團隊文化的執行目標；核心：團隊文化四維空間" 二、執行力塑造 什么才是執行力？ "1、執行力是行動結果：干了與干成，行動力與執行力的區別； 2、執行力就是把目標轉變成結果的能力 3、沒有執行力，就沒有競爭力 4、合格的企業執行力 5、不同角色如何理解執行力 （1）個人 （2）企業 （3）領導 管理故事：買土豆的故事，分享總結！" 執行力誤區 高層管理執行誤區；中層管理執行誤區；基層管理執行誤區； 執行力管理的矛盾 "執行力執行時存在的矛盾 （1）領導層的期望 （2）員工的理解 （3）員工狀態影響執行力實施；成員狀態分析；演練：團隊執行矛盾分析" 三、執行提升系統 4R執行提升系統 R1驅動系統；R2職責系統；R3檢查系統；R4考核系統；演練：評估執行提升系統現狀； 執行導向的文化管理 "（一）培養成員的執行意識； （二）塑造危機意識； （三）培養成員的敬業精神職業價值觀； （四）用企業的文化理念影響每一個員工； （五）鞭策培養員工不斷學習力； （六）文化管理是最高境界； （七）讓文化潛移默化到每一個員工；影視案例：卡特教練" 執行力五個關鍵詞 哪5個關鍵詞？如何達成？演練：執行力關鍵詞演練 學習力的塑造 學習系統，文化落地，執行到位！