[互聯網思維與領導力變革]

互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏

[課程優勢]（課程特色）

達到實戰性訓練效果，脫離傳統單一的講解式。時間安排以實際訓練需要為準，中間插入休息和游戲環節，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應用狀態！

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                           以解決問題為導向，用運營實戰為核心。                                                                    

    化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                  

強化運營策略，啟發營銷思維！    

[課程大綱]

一、  

互聯網思維管理創新

l  互聯網思維到底是神馬？

l  互聯網思維只是一種思維嗎？

l  互聯網商業價值核心只是互聯網思維嗎？

l

【案例研討】從世界經濟看創新發展；

l

【案例研討】華為開放式創新；

l

【案例研討】聯想曾經的創新；

l  互聯網思維如何去偽求真？

l  互聯網思維對管理變革挑戰與風險；

【案例研討】互聯網起源；

【案例研討】互聯網品牌崛起；

【案例研討】從信息化到數字化；

【案例研討】創新風險：互聯網思維管理偽創新；

【案例研討】BAT互聯網思維的文化差異；

【案例研討】管理變革：法制、人制、心制；

互聯網思維落地之道、法、術、器；

互聯網思維落地之道：以經營人為核心；

二、  

互聯網領導力變革

1、      

互聯網化管理系統升級

l  管理系統互聯網化升級

l  新商業時代管理技能升級要求；

l  互聯網管理模式變革；

l  內部客戶與外部客戶；

l  新生代十大特征；

l  管理團隊技能升級；

2、      

互聯網教練式領導力

l  管理者與領導力的差異；

l  互聯網新時代領導力要求；

l  領導力變革：3種境界；

l  教練式領導力文化背景；

l  做管理不如做教練；

l  互聯網領導力變革4大意識；

l  教練式領導力三大賦能指數：走心關懷+明確授權+溝通認可

l  教練式領導力兩項魅力：防微杜漸與潛移默化

【案例研討】高效能團隊7種武器；

【案例研討】互聯網企業管理5大創新；

備注：本訓練課程可以根據企業實際現狀，做微咨詢定制落地方案；互聯網運營與項目管理