[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

電子商務(wù) 全網(wǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷策略 整合營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)推廣 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng) 新媒體營(yíng)銷

[課程背景]

市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力，致使?fàn)I銷策略乏力，加之一發(fā)不可收拾的“地?cái)偹枷搿保瑸榇烁冻龃罅控?cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒(méi)有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷成本，獲取更多有效的營(yíng)銷通道，實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷收益，是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)終極追求；

本課程以電子商務(wù)立體化營(yíng)銷通道為起點(diǎn)，打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)的整合營(yíng)銷實(shí)施策略，掌握營(yíng)銷環(huán)節(jié)核心執(zhí)行要素；  

[課程對(duì)象]

企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營(yíng)銷高管

[課程目標(biāo)]

以企業(yè)戰(zhàn)略思維看待電商營(yíng)銷，確定企業(yè)差異化定位展開(kāi)企業(yè)電商化營(yíng)銷之路，了解各類營(yíng)銷方式和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合的有效性，建立系統(tǒng)化確保整合營(yíng)銷實(shí)施和優(yōu)化策略落地和執(zhí)行，從而規(guī)避企業(yè)電商化運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！     

[課程大綱]

一、     全網(wǎng)營(yíng)銷推廣

1、       以用戶為中心

l  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式變化；

l  全網(wǎng)營(yíng)銷兩大永恒是什么？

l  用戶主導(dǎo)變革；

l  用戶的兩性關(guān)系；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的終結(jié)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶之爭(zhēng)；

2、營(yíng)銷系統(tǒng)化落地

?   運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化

?   營(yíng)銷工具化

?   大數(shù)據(jù)應(yīng)用

?   案例：華美達(dá)酒店互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷分析；

?   案例：維也納酒店互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷機(jī)制；

?  整合營(yíng)銷之“四流”

a)   流量

b)   瀏覽

c)   留住

d)   留戀

3、       全網(wǎng)營(yíng)銷用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

l    電商用戶體驗(yàn)管理分類

l    感官體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)舒適性。【案例分析】

l    交互體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)易用/可用性。【案例分析】

l    情感體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)友好性。【案例分析】

l    瀏覽體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)吸引性。【案例分析】

l    信任體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)可靠性。【案例分析】

l    用戶分類體驗(yàn)設(shè)計(jì)；【情景工作坊】總結(jié)分析不同用戶的體驗(yàn)設(shè)計(jì)；

4、       全網(wǎng)營(yíng)銷模式

l  營(yíng)銷四流：流量，瀏覽，留住，留戀；

l  三類整合：搜索廣告，搜索優(yōu)化，社交媒體；

l  五大策略：KPI策略，關(guān)鍵詞策略，媒介策略，執(zhí)行策略，優(yōu)化策略；

【案例分析】萬(wàn)豪酒店，螞蟻短租，鳳凰城酒店，華鉅君悅酒店互聯(lián)網(wǎng)銷售定位；

【案例研討】酒店短租業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)模式；

【情景沙盤(pán)】全網(wǎng)營(yíng)銷模式方案設(shè)計(jì)；

5、社交媒體營(yíng)銷模式

l  口碑營(yíng)銷價(jià)值

l  社會(huì)化媒體營(yíng)銷

【案例研討】一部互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的品牌轉(zhuǎn)型；

【案例研討】酒店預(yù)訂平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)；

6、自媒體營(yíng)銷模式

l  微博營(yíng)銷信息集群

【案例研討】品牌企業(yè)微博信息矩陣建設(shè)；

l  微信營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)

l  系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)方案

l  定位系統(tǒng)：定位5步法，內(nèi)容定位；

l  運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：運(yùn)營(yíng)4化模型；

l  推廣系統(tǒng)：V+時(shí)代全網(wǎng)營(yíng)銷；

l  轉(zhuǎn)化系統(tǒng)：三大機(jī)制，落地變現(xiàn)；

【案例研討】微信分銷模式裂變

l  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷模式

【案例研討】房產(chǎn)微信營(yíng)銷案例

【案例研討】微信酒店1年訂房1個(gè)億

【案例研討】餐飲美圖加預(yù)訂；

【案例研討】30萬(wàn)人微信搶購(gòu)一部手機(jī)；

二、     全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

1、       全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析

【案例研討】巔峰到低谷：庫(kù)存害死人！

l  圖解工具：數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算

l  數(shù)據(jù)分析三要素；

l  數(shù)據(jù)分析四大維度；

l  常用數(shù)據(jù)分析工具；

l  數(shù)據(jù)分析方法論：趨勢(shì)分析法，媒介對(duì)比法，受眾對(duì)比法，分類匯總法；

【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀；

【案例研討】實(shí)操案例分享推演；

2、       全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)優(yōu)化

l  數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論：分級(jí)法，剝洋蔥法，推導(dǎo)法；

【案例研討】實(shí)操案例分享推演；

3、       全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

l  大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)；

l  大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；

l  大數(shù)據(jù)用戶信息管理；

l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)用戶體驗(yàn)提升；

l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向；

l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)施；

【案例研討】阿里巴巴數(shù)據(jù)監(jiān)控中心；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶分析廣告推送；

 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956