取勢篇：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓練；顧問+教練！                                           以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                          化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！                                                   強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！    

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+思維

l  內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！

l  競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級！

【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)

l  為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價值的是什么？

【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析；

【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰？

二、互聯(lián)網(wǎng)+營銷

l  從社交媒體到自媒體

l  互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)現(xiàn)狀；

l  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網(wǎng)+運營系統(tǒng)化：運營系統(tǒng)4化模型；電商平臺規(guī)劃；

2.     互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化：全網(wǎng)營銷工具化：

【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù)；

l  全網(wǎng)營銷五大策略；

l  從互聯(lián)網(wǎng)+到V+

【案例研討】移動互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式；

【案例研討】企業(yè)官方微信運營系統(tǒng)；

l  移動平臺化：官方微信服務(wù)營銷；微信分銷，微信會員；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+020營銷模式案例；

3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l  從IT時代進入DT時代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在！

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！

三、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)管理

1.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從哪里？

l  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

l  大數(shù)據(jù)怎么用？

l  互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

l  大數(shù)據(jù)4V特征；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理；

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀？

l  大數(shù)據(jù)與用戶隱私；

l  大數(shù)據(jù)與用戶訴求；

l  大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀；

l  大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響；

l  大數(shù)據(jù)精準性；

【案例研討】垃圾郵件的死亡；

l  中國大數(shù)據(jù)市場分析；

l  企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；

l  行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析；

【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展趨勢；

3、        大數(shù)據(jù)營銷管理

l  【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值

l  營銷模式的大數(shù)據(jù)運營；

l  行業(yè)競爭分析；

l  用戶行為分析；

l  大數(shù)據(jù)用戶管理；

【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標簽數(shù)據(jù)庫；

【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫；

l  大數(shù)據(jù)用戶兩性關(guān)系；

【案例研討】微信營銷系統(tǒng)CRM應(yīng)用；

l  企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲；

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案；

【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗；

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心

【案例研討】通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)

【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)

【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展

【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù)

4、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理應(yīng)用

1.     大數(shù)據(jù)商業(yè)模式變革；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+電視硬件與盒子；

2.全新的管理模式；

【案例研討】google式管理模式全球發(fā)酵；

3.     全新組織變革：企業(yè)信息化

【案例研討】企業(yè)智能商業(yè)決策系統(tǒng)；

4.     企業(yè)組織變革：企業(yè)大學；

【案例研討】企業(yè)大學組織管理；

5.     全新組織變革：人力資源大廈

【案例研討】企業(yè)人力資源系統(tǒng)；

6.     企業(yè)管理數(shù)字化；

【案例研討】USP最佳路線；

7.     企業(yè)管理前瞻性預(yù)測

【案例研討】菜鳥網(wǎng)絡(luò)哪里去了；

8.     企業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升

【案例研討】亞馬遜用戶交互設(shè)計；

9.     企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+專車，互聯(lián)網(wǎng)+6度人脈；