一、我們存在什么人力資源問題？
1、單元目標：找到自己問題，課中尋找答案。
2、學員單位問題匯總
3、中國企業(yè)共性問題


二、選對人
1、單元目標：開拓招聘渠道，選出合適員工
2、拓展內(nèi)外招聘渠道
3、結(jié)構(gòu)化面試的實施
4、三大核心測評技術(shù)


三、用好人
1、單元目標：實現(xiàn)人崗匹配，走向從心管理。
2、制定人力資源規(guī)劃
3、工作分析鎖定崗位
4、5D模型識別員工


四、育好人
1、單元目標：固化企業(yè)知識，持續(xù)培養(yǎng)人才。
2、建立企業(yè)培訓系統(tǒng)
3、內(nèi)部教材固化經(jīng)驗
4、做有演講藝術(shù)的人


五、激勵人
1、單元目標：?因人而異激勵，點燃工作激情。
2、名譽激勵金性員工
3、利益激勵火性員工
4、關(guān)愛激勵木性員工
5、權(quán)力激勵水性員工
6、信念激勵土性員工


六、留住人
1、單元目標：組合人力方案，穩(wěn)定企業(yè)團隊。
2、公平考核穩(wěn)住人心
3、薪酬福利抓住人心
4、企業(yè)文化留住人心


七、構(gòu)建科學測評體系
1、構(gòu)建新勝任力模型
2、測評的形式與要素


八、常用人才測評方法
1、材料篩選法
2、筆試
3、面試
4、情境模擬測試
5、心理測試
6、背景調(diào)查
7、體驗


九、探測內(nèi)心識人技術(shù)
1、穿著識人
2、外貌識人
3、行為識人
4、語言識人
5、辨別識人