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    宋聯可:結構化面試設計與操作技巧
    2016-01-20 51886
    對象
    中高層管理人員
    目的
    1、真正認識與理解企業文化 2、學會最實用的企業文化創建方法 3、引導與支持企業推行企業文化
    內容
    一、大勢所趨:從非結構化到結構化面試
    1、傳統非結構化面試的弊端
    2、什么是結構化面試
    3、結構化面試的三大核心尺度
    二、統一招聘流程
    1、招聘流程規范“怎么招人”
    2、招聘流程中的關鍵點
    3、招聘流程案例分析
    三、確定測評要素
    1、工作分析明確“招什么人”
    2、構建勝任力模型
    3、設定面試考核要素
    四、規范評分標準
    1、面試方法確定“如何挑人”
    2、構建面試題庫
    3、設計面試評價表
    五、實際操作:一場有效的結構化面試
    1、一個結構化面試范例
    2、結構化面試關鍵五步
    3、制作標準化面試手冊
    六、培養超級面試官
    1、合格面試官的基本要求
    2、超級面試官的超級技術
    3、識人識面識心術
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