宋聯可,宋聯可講師,宋聯可聯系方式,宋聯可培訓師-【中華講師網】
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    宋聯可:迎“人”而解 ——非人力資源主管的9大人
    2016-01-20 85614
    對象
    ?企業非HR部門經理、主管。 ?有志提升HR專業技能者。
    目的
    作為HR,您是不是有著很多困惑——如何設計人才培養方案保障戰略實現?戰略如何指導培養過程?如何留住培養好的戰略支持型人才?…… 類似的困惑很
    內容
    【課程大綱】 ?一、網人之渠——你找人才,不如讓人才找你 ?內部招募法 ?外部招募法 ?二、識人之眼——慧眼也有走神的時候,只有工具不會 ?識人基礎——5D性格 ?穿著識人;外貌識人 ?行動識人;語言識人 ?辨真假 ?三、選人之方——選人,只有標準不會徇私 ?勝任力模型 ?構建勝任力模型 ?勝任力辭典法 ?四、用人之道——是親不親,唯優至親 ?實干者;協調者 ?推進者;創新者 ?信息者;監督者 ?凝聚者;完善者 ?五、勵人之智——激勵要公正透明,不要“暗箱操作” ?“名”激勵方法 ?“利”激勵方法 ?“愛”激勵方法 ?“權”激勵方法 ?“信”激勵方法 ?六、育人之法——培育1個,復制100個 ?學習理論 ?培訓分類 ?培訓形式 ?七、留人之策——讓人把心留下,不如讓心把人留下 ?使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人 ?福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人 ?機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人 ?八、汰人之繩——該不該“炒”,讓機制說話 ?員工淘汰7大尺度 ?辭退員工應注意問題 ?九、舉人之量——讓員工向里跳不向外跳 ?職業發展診斷 ?職業發展目標與標準 ?職業發展策略 ?職業發展實施管理
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