沃爾瑪只有“同事”沒有“員工”，即使是沃爾瑪的創始人在稱呼他的下屬時，也是叫“同事”。雖然只是一個簡單的稱呼，卻體現了對人的尊重。因此，在沃爾瑪只有對“同事”的培訓，而沒有對“員工”的培訓。“尊重，是整個培訓的基礎”。

作為世界零售業的龍頭老大，沃爾瑪建立了一套健全而又獨特的培訓體系，其中包含了一些頗有特色的培訓方式。

新“同事”入職的“90天培訓”：幫助新“同事”適應新環境、接手新工作。進入公司的頭三個月最容易因不適導致離職，沃爾瑪安排老“同事”為新“同事”當師傅，幫助新人迅速融入新的工作環境。為了衡量幫助的效果、探知新“同事”的適應性，在第30天、60天、90天對新“同事”的進步進行考評。“90天培訓”幫助了新“同事”適應新角色，降低了這一階段25%的人員流動。

6個月培訓后具備提拔資格：如果表現良好，具備管理好同事、管理好商品的潛力，在經過6個月的培訓之后，可以有機會做經理助理，或協助開設新店，提供機會讓有能力的人一試身手，在實踐中培養工作能力。如果做得不錯，就有機會單獨管理一個分店。有能力的人就有機會，因此，沃爾瑪的絕大多數經理都是通過公司的管理培訓計劃成長，最終獲得內部提拔的機會。

沃爾瑪零售學院：世界各地的沃爾瑪公司不定期地選拔工作優秀、有發展潛力的管理人員，到美國沃爾瑪總部的沃爾瑪零售學院接受培訓。沃爾瑪零售學院開設著零售學、商場運作及管理、高級領導技術培養等課程，幫助管理人員提高在零售業的管理能力。培訓時間靈活，從數周到數月不等，根據培訓對象和培訓目的安排培訓時間。

標準化的專業技能培訓：對于專業技能，盡可能用標準和原則加以說明，促使“同事”掌握和使用。比如，“露出八顆牙微笑”，用露出八顆牙作為一個標準，確保“同事”笑得開朗，避免一些微笑過于含蓄而難以察覺；“三米原則”，當顧客走入三米范圍時，沃爾瑪的“同事”就要向他微笑，主動提供服務；“日落原則”，在太陽下山之前，必須解決當天的問題，不能拖到第二天……通過各種形象而具體的標準和原則，規范了沃爾瑪“同事”的行為。

幫助“同事”成長，是沃爾瑪獨特的培訓理念，為其培養出了上百萬受他人尊重、尊重他人的沃爾瑪人。