Schein（1992）用十個(gè)維度區(qū)別不同組織的組織文化：組織規(guī)范、贊同組織價(jià)值觀、正式的哲學(xué)、規(guī)劃、氛圍、思考習(xí)慣、成員精神模式和語(yǔ)言范例、成員共享的意圖、成員具有的技能、組織基礎(chǔ)象征。Hofstede（1990,1994）用六個(gè)維度區(qū)別組織文化：過(guò)程——結(jié)果導(dǎo)向、員工——工作導(dǎo)向、依靠地區(qū)的——專業(yè)的、開(kāi)放——封閉的溝通系統(tǒng)、寬松——嚴(yán)格控制、標(biāo)準(zhǔn)的——實(shí)際的組織。Trompenaars（1994）兩個(gè)維度分析組織文化，兩個(gè)維度是：平等——等級(jí)、人員——任務(wù)導(dǎo)向。

Krumbholz和Maiden（2001）綜合分析三位學(xué)者的研究，設(shè)計(jì)了一份測(cè)量組織文化的量表。量表分成三組，每組10道題，共30道題，每道題是一句陳述句。根據(jù)回答者感知到的組織文化，在A到G間選擇（A：強(qiáng)烈同意，B：同意，C：傾向同意，D：中立，E：傾向不同意，F：不同意，G：強(qiáng)烈不同意）。

Krumbholz和Maiden（2001）將此表用于研究組織文化對(duì)SAP影響的研究，并指出，此量表結(jié)果與15分鐘的訪談結(jié)合，效果更佳。