職業生涯規劃是一項系統的、長期的、持續的、有彈性的規劃，它的建立將極大地影響到員工未來行為和組織的未來計劃，因此，應有計劃有步驟地設計并實施職業生涯規劃。

一般而言，職業生涯規劃可按如下步驟實施：

第一，分析環境因素。分析宏觀環境，預測未來人力資源市場的供給與需求，重點關注那些可能是稀缺的職業。同時，分析未來的外部環境，預測組織可能發生的重要變化。

第二，分析組織因素。分析組織的發展戰略和與之相適應的人力資源戰略規劃，從大體上制定為二者服務的職業生涯規劃。同時關注組織其它方面可能的變化，預測對員工職業發展的影響。

第三，分析個人因素。通過員工自我分析和組織的測評，掌握員工的基本情況，包括員工的人格、知識、能力和意愿等等，這是量身定做員工職業生涯規劃的根本保證。

第四，設計職業生涯發展計劃。根據職業生涯各階段的特征和規律，結合員工的個人情況，設計符合組織需要的職業生涯發展計劃，促使組織發展和個人發展相一致。

第五，執行計劃。組織應制定切實可行的執行計劃，提供相應的資源、方法和方案。為了促使員工實現個人目標，組織可提供相應的支持，如相關信息、必要培訓、晉升機會等等。組織引導和支持員工實現個人目標的同時，實際上也是在支持組織目標實現。

第六，評估計劃。定期將執行結果與計劃目標比較，尋找兩者差距。一方面要分析產生差距的原因，另一方面要根據現實情況調整職業生涯規劃，保持規劃切實可行而又有激勵作用。總結經驗和教訓，提高組織未來制定和實施職業生涯規劃的水平。