相關因素預測法是找出影響勞動力市場供給的各種因素，分析這些因素對勞動力市場變化的影響程度，預測未來勞動力市場的發展趨勢。

步驟：

（1）分析哪些因素是影響勞動力市場供給的主要因素，選擇相關因素；

（2）根據歷史數據，找出相關因素與勞動力供給的數量關系；

（3）預測相關因素的未來值；

（4）預測勞動力供給的未來值。

影響因素有很多，但并非所有的因素都要考慮。一方面，如果考慮了所有的因素，就相當于什么也沒考慮，因而沒有必要考慮太多因素。另一方面，如果考慮的因素較多，預測的困難加大、成本升高，預測失去了實用價值。因此，只要找到主要因素即可。當然，其它的因素也會對預測有影響，但是它們的影響較小、因素過多，不需要專門對其考慮。事實上，只要模型中的隨機項就包括了其它所有因素的影響。

主要的影響因素包括組織因素和勞動生產率等。現以組織因素為例，在組織中，顧客數量、銷售量、產量等都可以作為預測用的組織因素。根據企業特性選擇合適的組織因素，一般而言，選取的組織因素必須滿足兩個條件：第一，組織因素應該與組織的基本特性直接相關，企業可以根據這一因素來制定計劃；第二，組織因素應該與所需員工數量成比例。

找準相關因素后，關鍵的任務是確定相關因素與人力資源供給之間的數量關系。首先是找到它們的歷史數據，因為歷史原因，有的數據的統計方法不同，有的數據發生突然變動，這時需要先對這些數據進行修正。然后再利用數學手段分析數據，尋找出它們之間的函數關系。

人力資源供給量 =  f（相關因素）                      （3-4）

人力資源供給量 =  g（相關因素1，相關因素2，…）     （3-5）

相關因素一定要比人力資源供給更好預測，否則就失去了這種方法的意義。一般而言，相關因素可能是企業較好控制的因素，如企業的計劃產量；或是容易被預測的因素，如次年接到的訂單。總之，相關因素可以較容易預測到，并且預測相關因素的準確性比預測人員供給高。

最后，將相關因素的預測值代入等式，就可得到人力資源供給的預測值。

這個方法的背后有一整套的統計分析技術，因而只要找準相關因素及其與人員供給的函數關系，就可以較好地預測出未來人員供給量。相關因素預測法看上去復雜，但只要做好了前面的工作，最后的預測步驟是非常簡單的。

Key facts：

A． 選取的相關因素與人力資源供給量不僅在數量上要表現出較強的相關性，而且要有內存的相關性；

B． 通過比較檢驗值，決定選擇哪種數量關系用來預測；

C． 相關因素應該是容易預測的，并且預測的準確性要好。