隨著預測技術的提高，人們希望考慮進更多的因素、希望得出更精確的結果，開始求助于功能強大的計算機。計算機模擬預測法應運而生，考慮影響人力資源需求的種種因素，建立預測人力資源需求的模型，將這些影響因素在未來可能的數值輸入計算機，最終得到相應的人力資源需求方案。

步驟：

（1）尋找各種影響人力資源需求的因素；

（2）分析這些因素之間的聯系，分析這些因素與人力資源需求的聯系；

（3）借助計算機建立人力資源需求預測模型；

（4）將未來各種因素可能出現的數值輸入計算機，模擬未來的環境，計算機直接輸出人力資源需求方法。

模型中應包括一些重要的數據，如生產單位產品需要的直接勞動工時、銷售額等。如果包括的數據足夠充分，除可預測出總人數外，還可預測出各個崗位需要的具體人數。

計算機模擬預測又被稱之為在“虛擬的世界”里進行實驗，在這個實驗中，最主要的一些影響因素可歸入生產計劃和銷售計劃。輸入不同的生產計劃和銷售計劃，可以得出不同的人力資源需求方案，這一過程就像一個實驗過程。因此，運用這一系統，可以很快地將生產計劃、銷售計劃轉化為對人員的需求。

計算機模擬預測法是人力資源需求預測中最復雜最精確的一種方法，綜合考慮了各種因素對人員需求的影響。在電腦模擬的虛擬環境中，分析企業未來可能遇到的外部環境和可能出現的內部狀況，從而最終得到人力資源需求方案。

一些企業已經開始利用計算機來建立人員需求預測系統，即是計算機化預測系統（computerized forecast）。雖然這種方法最精確、最科學，但是由于建立一個與現實接近的模擬環境很困難，并且要耗費大量的時間和金錢，因此也只有很少的一些企業在使用。

Key facts：

A． 模型中包括的因素比較多，要認清各種因素與人員需求的關系；

B． 建立模型時，常常會陷入追求數據完美的誤區，而忽視了數據的真實意義；

C． 人員需求預測系統不僅可以預測人員需求，還可以通過不斷地更換未來數據得出不同的人員需求方案，比較這些方案從而為企業的其它計劃提供參考；

D．當一些重要的關系變化后，要及時修正模型，這個工作需要專業人士完成，最好是由當初建立模型的團隊完成。