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    孫軍正:【開門紅支行行長】中級(jí)班課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及實(shí)操課程介紹
    2017-07-29 3716
    對(duì)象
    銀行行長、支行長、個(gè)金部總經(jīng)理以及網(wǎng)點(diǎn)工作人員
    目的
    1、使銀行明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向 2、掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型理念 3、掌握具體銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境布局 4、掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中不同崗位員工的具體話術(shù) 5、掌握銀行產(chǎn)品銷售話術(shù) 6、掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)營銷技能提升的技能及方法
    內(nèi)容

    模塊1:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

    1、國外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

    2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

    建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析

    3、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性


    模塊2:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點(diǎn)的合理分區(qū)

    1、銀行網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)

    2、銀行網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)的案例分析

    興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)案例分享


    模塊3:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中硬件環(huán)境的布置

    1、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部硬件環(huán)境布局依據(jù)

    2、讓硬件自己賣產(chǎn)品

    3、客戶觸點(diǎn)原則

    4、合理的布局更好的解決銀行的服務(wù)和營銷難題

    5、網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境暗訪檢查要點(diǎn)分析


    模塊4:銀行轉(zhuǎn)型中的服務(wù)轉(zhuǎn)型

    1、銀行目前的在做真正的服務(wù)嗎?

    2、銀行服務(wù)的核心理念

    3、極致的銀行服務(wù)就是最好的營銷

    4、銀行服務(wù)營銷的完美結(jié)合


    模塊5:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型營銷培訓(xùn)

    1、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能及話術(shù)訓(xùn)練

    大堂經(jīng)理客戶識(shí)別的一個(gè)3200萬的客戶

    2、柜員服務(wù)營銷技能及話術(shù)訓(xùn)練

    一個(gè)銷售7000萬紙黃金的柜員

    3、理財(cái)經(jīng)理工作輔導(dǎo)技巧

    4、不同崗位之間的配合技巧

    5、銀行產(chǎn)品的銷售話術(shù)

    6、銀行網(wǎng)點(diǎn)的交叉營銷、全員營銷、綜合化營銷的合理利用

    7、銀行網(wǎng)點(diǎn)的新環(huán)境下的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷


    模塊6:銀行轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的投訴處

    1、客戶投訴產(chǎn)生的原因分析

    北京銀行投訴案例分析、工行投訴案例分析

    2、正確認(rèn)識(shí)客戶投訴

    3、正面對(duì)待客戶抱怨

    4、客戶現(xiàn)場投訴到忠誠客戶的轉(zhuǎn)換

    5、不同方式客戶投訴處理的原則

    現(xiàn)場投訴、電話投訴、信函投訴

    6、客戶現(xiàn)場投訴處理的應(yīng)對(duì)方法及技巧

    案例分享:說對(duì)一句話,讓客戶跟你站在同一戰(zhàn)線

    7、網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急處理的核心原則

    視頻分享

    8、投訴的總結(jié)以及應(yīng)用方法

    讓投訴也成為一種良好的自我宣傳


    總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

    以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)!

    全部評(píng)論 (0)

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