第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學到什么
第一節：世界一流的軍隊——中國人民解放軍
1.1999年大閱兵世界一流
2.屢次打敗美軍
3.中國人民解放軍的十大品質和精神
第二節：軍隊是最好的商學院
1.美國西點軍校——世界最好的商學院
2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學院
3.軍隊和企業的相同點——柳傳志的觀點
第三節：軍人出身的企業家
1.任正非的軍人情結
2.柳傳志的軍人作風
執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練
執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練
執行力測評2：測測你們團隊的執行力
第二模塊：軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎
第一節：嚴格的紀律是勝利的保證
1.許三多的“豆腐塊”
2.從嚴治軍的周亞夫
3.北洋水師的失敗
4.治軍不嚴
第二節：軍中無戲言
1.孫武練兵
2.飛奪瀘定橋
3.30秒后不準咳嗽
第三節：企業也要做到“軍令如山”
1.遵守企業制度
2.執行到位才是真正的“軍令如山”
案例分析：黃埔軍何以北伐成功？
案例分析：劉經理如何在華為公司立足的？
示范指導、模擬演練：授權與監督
執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練
第三模塊：鐵血精神——面對困難和挑戰，我們的員工采取什么態度
第一節：鐵的膽略——狹路相逢勇者勝
1.李云龍的亮劍精神
2.項羽破釜沉舟
第二節：鐵的意志——面臨困難不屈服
1.吃樹皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強的抗爭精神
2.紅軍過草地究競有多難——堅韌不拔的持久耐力
3.二十幾人阻擊美軍一個師——排除萬難的堅強毅力
第三節：華為的鐵血精神——堅決不放走一個客戶
1.感動山東某城市的電信部門領導
2.大手筆：400人為40名客戶服務
3.租直升機去內蒙古的一個小縣城
執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練
第四模塊：結果至上——沒有完成任務，天大的理由也不是理由
第一節：軍隊管理——只要結果
1.以成敗論英雄
2.女子海軍陸戰隊
3.朱可夫半天換三將
第二節：能力靠結果說話
1.李云龍的部隊換下丁偉的部隊
2.時代先鋒宗道輝
第三節：專業技能決定結果
1.突破天塹臘子口
2.空降兵從長白山里走出來
第四節：責任保證結果
1.“誰丟了五圣山，誰就要對朝鮮的歷史負責”
2.“我支持！出了問題我負責”
第五節：為企業創造利潤就是最好的結果
1.銷售人員的“四千四萬”
2.控制過程是為了控制結果
3.找借口的幾種方法
第五模塊：團隊為王——不合作的軍隊是烏合之眾，不合作的企業是什么
第一節：協作制勝
1.劉鄧大軍的協作精神
2.一江山島戰役——海陸空三軍首次協作
第二節：上下同欲，團結就是力量
1.淝水之戰
2.譚政維護東北野戰軍的團結
3.羅榮桓團結中堅持原則
第三節：打造團隊精神
1.李云龍打造團隊精神的方法
2.絕不丟下一個兄弟
第四節：華為和聯想倡導團結精神
1.華為靠協作接待客戶
2.柳傳志教訓楊元慶
第六模塊：理想與信念——軍魂是戰斗力的保證，企業文化是企業的“軍魂”
第一節：革命理想高于天
1.徐海東連續23天沒上床睡覺
2.沒覺得長征苦
3.湘江之戰
4.風靡全球的格瓦拉
5.新時代的偶像——許三多
第二節：企業文化——企業的“軍魂”
1.員工無怨無悔追隨史玉柱
2.華為提倡學習雷鋒精神
3.萬科的核心競爭力
總結答疑與行動計劃
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！
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