企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要的“執(zhí)行”是有結(jié)果的執(zhí)行，如果最終無法得到想要的結(jié)果，那么再艱苦的執(zhí)行過程也沒有絲毫意義。因此，沒有結(jié)果的執(zhí)行，只是結(jié)果的假象而已。

1.態(tài)度不等于結(jié)果。

企業(yè)花錢雇傭員工勞動，但企業(yè)實際購買的是員工勞動所得的結(jié)果，而不是勞動本身。員工僅僅是勞動沒有做出公司需要的結(jié)果，這樣的勞動就是沒有價值的。

所以說，只有每個人提供勞動所得的結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。但一些在職場中徘徊不前的員工卻把上班當(dāng)成了結(jié)果，認為上班就能領(lǐng)到工資，這種態(tài)度就是他們職場生涯瓶頸的罪魁。總裁應(yīng)予以及時糾正。

2.任務(wù)不等于結(jié)果。

任務(wù)實際上是一種假象，當(dāng)員工自以為執(zhí)行任務(wù)而沒有結(jié)果的同時，其實是在完成任務(wù)。總裁有必要讓員工在接受任務(wù)的時候要把握一共最基本的道理：對結(jié)果負責(zé)就是對自己的工作價值負責(zé)。

企業(yè)規(guī)模擴大，相應(yīng)的部門和職位就要增多。這樣一來，員工完成任務(wù)的程序就往往會把結(jié)果掩蓋。而員工也就有了開脫責(zé)任的借口：我已經(jīng)盡力了，就算沒有功勞也有苦勞啊！

如果想讓員工成為一個企業(yè)需要的具備執(zhí)行力的人才，就要讓他們記住：執(zhí)行只有一個主題——結(jié)果，而不是完成任務(wù)！因為完成任務(wù)≠結(jié)果。

3.職責(zé)不等于結(jié)果。

總裁只有將這種“結(jié)果導(dǎo)向”思維灌輸給員工，讓他們都抱著這樣的責(zé)任進行工作，才能夠?qū)⒂媱濏樌麑嵤_到預(yù)期的效果。

我們可以將“執(zhí)行”進行拆分為兩個部分：前一部分是“做”，后一部分是“結(jié)果”。前一部分完全是為后面的結(jié)果做鋪墊，如果無法產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果，那么即使做的過程再好，再負責(zé)，也只是在浪費時間和資源。

因此，總裁應(yīng)該教導(dǎo)員工，不僅要在接到命令時迅速行動起來，馬上投入工作中，更要重視這件事情最終將產(chǎn)出怎樣的結(jié)果：如果這種結(jié)果是企業(yè)想要的，那么就繼續(xù)這個過程；如果結(jié)果與我們的期望有所偏差，那么就改變做的過程，直至能夠得到想要的結(jié)果。

沒有結(jié)果意識，職責(zé)也只不過是紙上談兵。

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