（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
——摘自孫老師著作《戰略與運營突破》
企業用來凝聚人心的事物有三個：遠景，核心價值觀和戰略目標。其中遠景和核心價值觀解決了人們的“靈魂需求”，而戰略目標解決了人們的“物質需求”。當人們的精神和物質兩方面都得到滿足的時候，無論是客戶還是員工都會被企業的力量所吸引，被企業的魅力而凝聚在一起。
遠景怎樣凝聚人心？
從未來到現在，從現在到未來，遠景是一種企業文化，遠景預示著戰略的“生死之理”。對遠景進行通俗一些的解釋就是，誰能與你一起走的最遠，而現在和你最近的人，不一定會與你一起走到未來。那個與你走到最遠的，就是你的遠景。
對于企業來說，遠景就是用來回答誰會與企業一起走到最后。企業管理者有什么會犯一個錯誤，認為現在認同企業的人，才是與企業走到最后的人。但是從戰略思維邏輯出發，只有認同企業遠景的人，才是能夠最終與企業走到底的。
因此，企業的遠景就是用來吸引志同道合的客戶、員工，以及其他企業的。當所有的人都認同了企業的遠景，就等于所有的人都和企業一起為遠景而奮斗，此時企業的凝聚力是最強大，也是最具有感召力的。所以，企業用遠景來凝聚人心。
核心價值觀怎樣凝聚人心？
核心價值觀可以幫助企業管理者辨別人心，哪些人心是真的，哪些人心是假的，核心價值觀就是一把標準尺子，只要量一量就能夠知道。對于企業來說，真的人心自然要積極的爭取，并且長久的保留住。假的人心也不要全部放棄，能爭取的盡量要爭取。那么哪些人心是可以爭取的呢？企業還是要用核心價值觀來衡量，自然就會有答案了。
核心價值觀還是企業全體成員需要信守的最高準則，無論企業的成員要做什么，在想什么，都要從企業的核心價值觀出發。而且當企業成員需要判斷是非對錯的時候，核心價值觀就是唯一的標準。由此可見，核心價值觀是企業以及員工的行為和思想指南，只有核心價值觀一致的人們，才能夠真正的為企業走到一起來。
因此，企業要用核心價值觀凝聚人心。
戰略目標怎樣凝聚人心？
戰略目標是實現遠景和核心價值觀的方法和途徑。企業管理者應該明白一個道理：不是所有的業績都對企業有利。有些業務雖然能夠帶給企業很多的利潤，卻不符合企業的戰略目標，那么這種業務不僅無法讓企業前進，反而有可能讓企業付出不應該的代價。所以，企業的一切業務都應該圍繞著戰略目標展開，才能夠讓企業不斷的發展壯大。
戰略目標是企業全體成員統一的目標，所有的人都會為了實現戰略目標而努力。當企業全體成員為了統一的目標而努力工作，這個時候，企業會產生很強大的凝聚力，而每一個企業員工都會感受到這股凝聚力，并且很愿意成為凝聚力當中的一份子。
因此，企業要用戰略目標來凝聚人心。
企業就是用遠景、核心價值觀、戰略目標來凝聚人心的，這三樣法寶可以讓企業中的每一個人，都充滿了無限的動力。無論是企業管理者，還是企業中的普通員工，有了這三樣法寶，就有了未來和思想，以及最有效的實現方法和途徑。
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校總裁班客座教授
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執行突破培訓實戰版》（1-5天）
《銀行執行模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行絕對執行培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行官培訓實戰版》（1-3天）
《中高層執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發實戰版》（1-3天）
《銀行贏在管理實戰版》（1-3天）
【銀行中層課程】：
《銀行打造高績效團隊實戰版》（1-3天）
《銀行有效激勵員工實戰版》（1-3天）
《銀行管理心理學實戰版》（1-3天）
《銀行溝通技巧實戰版》（1-3天）
《銀行時間管理實戰版》（1-3天）
《銀行目標與計劃管理實戰版》（1-3天）
《銀行中層五步工作法實戰版》（1-3天）
《教練型上司培訓實戰版》（1-3天）
《像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
《銀行績效模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行力培訓實戰版》（1-3天）
《銀行經理人高效執行力培訓實戰版》（1-3天）
《銀行打造中堅力量實戰版》（1-3天）
《銀行中層八大核心管理技能實戰版》（1-3天）
《銀行從規劃到落地實戰版》（1-3天）
《銀行狼性中層實戰版》（1-3天）
《銀行狼性執行力實戰版》（1-3天）
《做最好的銀行支行長培訓實戰版》（1-3天）
《做卓越的銀行客戶經理培訓實戰版》（1-3天）
《商業銀行的營銷培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷方法與話術培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷技巧20課培訓實戰版》（1-3天）
《銀行營銷實戰版》（1-3天）
【銀行員工課程】：
《銀行日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《銀行樂在工作實戰版》（1-3天）
《高效能人士的七個習慣培訓實戰版》（1-3天）
《好員工是這樣煉成的培訓實戰版》（1-3天）
《銀行高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰版》（1-3天）
《西點執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰版》（1-3天）
《你能為銀行帶來什么培訓實戰版》（1-3天）
《做最好的銀行柜員培訓實戰版》（1-3天）
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中國銀行執行力研究院
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