對于每一個有了企業的人來說，只有完成了三個角色的重大轉變之后，才能夠成為企業家。否則，就算你的企業在市場中占有一席之地，你也不是企業家。準確的說，領導企業前進的必須是一個合格的企業家，如果你沒有完成角色轉變，你就無法成為企業家，更加無法帶領你的企業繼續向前。任何一個企業家都明白一個道理：企業家必須具有冒險和創新精神，戰略性成功和機會性成功不是一回事。
從市場競爭的角度來說，一個普通人帶領的企業不具備核心競爭力，而只有一個企業家才能夠站在戰略的高度看待所有的問題。首先，只有企業家才能夠懂得用戰略領導企業前進，并且在市場中擁有屬于企業的核心競爭力。其次，不是有了企業之后，就會自動成為企業家的。
那么，究竟需要完成什么樣的角色轉變，才能夠從一個普通人過度成一個企業家呢？
（1）第一個角色轉變：從超級員工到團隊領袖
企業家是不需要事必躬親的，也不需要知道每一個工作流程，以及掌握每一個崗位技能。企業家只需要知道，誰最適合什么崗位，誰是某一個工作的最佳人選。因此，要想成為企業家，首先就要擺脫超級員工的角色定位，教會你的員工如何自己發現問題，解決問題，并且完成工作，而不要每一項工作都要親自去做。
因為你的角色已經發生變化，你要從了解工作，而轉變成了解團隊中的每一個員工。你不再需要事事都自己動手，而是需要領導更適合的人，更好的完成工作。準確的說，從自己干活到指揮別人干活，從超級員工轉變成團隊的領袖。
什么是市場政治家？就是用政治家的手段來經營企業的人。這是中國特殊的體制所造就出來的。那么什么是戰略管理者？用戰略持之以恒的經營企業的人。這是中國的企業家必須要達到的高度。簡單的說，市場政治家要管許多事情，海爾的創始人張瑞敏就曾經說過：“中國成功的企業家要有三只手：一只看市場，一只看內部，還有一只是看政府?！?/p>
戰略管理者相對來說比較單純，也比較不容易做。你要用最優秀的解決方案來領導企業，用真正市場的方式來發展企業，你的任務不再是時刻盯著政府，而是要時刻盯著市場。你要了解市場的全部動向，并且做出及時而有效的戰略規劃，從而贏得先機和利潤。
因此，從市場政治家轉變為戰略管理者，正是中國現代企業家最困難也是最重要的一步。
（3）第三個角色轉變：從個人能力到團隊能力
企業家一定是個人能力非常強的人，但是個人能力強的人，不一定能夠成為企業家。兩者之間最大的差別就是：企業家會把個人能力完全融入到團隊能力中，讓自己成為團隊的一份子，而不是非要突出表現個人能力，每時每刻都在告訴別人“我很能干，我非常有能力?！?/p>
企業家懂得整合團隊中的優勢力量，為整個企業服務，在企業家的眼里，個人能力不是最重要的，能夠用個人能力為企業創造出價值才是最重要的。因此，無論是企業家自身的個人能力，還是企業員工的個人能力，都要轉變成團隊能力，才能夠為企業創造出最高價值。
從現實意義上來說，企業家完成的這三個角色的轉變，正是企業從機會性成功，轉變為戰略性成功非常重要和關鍵的一步。企業家和企業是密不可分的，有了戰略管理者的企業家，才會有企業的戰略性成功，這一點已經被無數的企業家和企業所證實。
要想成為一名最名副其實的企業家，必須在提高自身素質的同時，成為站得高看得遠的領袖。并且任何事情都要先從企業的角度考慮，站在戰略的高度作出決定。簡單的說，企業家就必須高瞻遠矚，必須懂得一個人是無法做好企業的，只有把所有的力量都集合起來，你的企業才能夠更加的欣欣向榮。
——摘自孫老師著作《戰略與運營突破》
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高?？偛冒嗫妥淌?/p>
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執行突破培訓實戰版》（1-5天）
《銀行執行模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行絕對執行培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行官培訓實戰版》（1-3天）
《中高層執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰版》（1-3天）
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《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發實戰版》（1-3天）
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《銀行中層五步工作法實戰版》（1-3天）
《教練型上司培訓實戰版》（1-3天）
《像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
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《銀行打造中堅力量實戰版》（1-3天）
《銀行中層八大核心管理技能實戰版》（1-3天）
《銀行從規劃到落地實戰版》（1-3天）
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《銀行狼性執行力實戰版》（1-3天）
《做最好的銀行支行長培訓實戰版》（1-3天）
《做卓越的銀行客戶經理培訓實戰版》（1-3天）
《商業銀行的營銷培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷方法與話術培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷技巧20課培訓實戰版》（1-3天）
《銀行營銷實戰版》（1-3天）
【銀行員工課程】：
《銀行日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《銀行樂在工作實戰版》（1-3天）
《高效能人士的七個習慣培訓實戰版》（1-3天）
《好員工是這樣煉成的培訓實戰版》（1-3天）
《銀行高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰版》（1-3天）
《西點執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰版》（1-3天）
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