員工素質決定企業(yè)執(zhí)行力？

企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀——
    大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?
    1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差
    2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的
    3.對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導致任務不能及時完整完成
    4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重
    5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持
    6.對下屬原則性指導多，給具體方法少
    7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題
    8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動
    9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬
    10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在
 

說到企業(yè)發(fā)展，很多人都會首先想到企業(yè)的領導者，認為只有具有遠見卓識和組織管理能力的領導才能引導企業(yè)科學快速的發(fā)展，其實不盡然。

領導是引導企業(yè)發(fā)展的領頭人，但真正決定企業(yè)發(fā)展速度的卻是員工，或者可以說是員工素質決定企業(yè)發(fā)展速度。

我們經常聽說企業(yè)的很多好的方案或計劃得不到有效實施，有很多管理專家和學者說這是執(zhí)行力不夠，尤其是負責實施這些方案或計劃的中層領導。但在我所工作和調研過得很多企業(yè)卻有一種奇怪的現(xiàn)象，這些單位的中層領導總是很努力的去落實企業(yè)制定的方案和計劃，但結果卻總是難如人意。這是為什么呢？

其實我們稍微用心觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的員工消極怠工現(xiàn)象嚴重，缺乏責任心，工作不配合等等。

這些現(xiàn)象往往是一個企業(yè)管理效率低，成本居高不下的“罪魁禍首”。有了這些現(xiàn)象的存在，企業(yè)如何能迅速發(fā)展得了呢？

企業(yè)想快速發(fā)展，提高管理效率，降低成本，提高員工的素質遠比單純的提高中層領導的執(zhí)行力來得直接。

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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