影響企業執行力的9個習慣

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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一、不要過分追求100%的完美： 

　　很多人都喜歡說一句話：我是一個理想主義者，眼睛里揉不得沙子。然而，過分追求細節卻要以速度為代價。 
    為得不到100而放棄，結果卻是0，若干成功經驗告訴我們：0.1﹥0。筆者見過許多執行力比較差的企業，由于領導過分挑剔，下屬經常無所適存，導致公司許多事情無人敢于決定，每個人都在為盡量滿足老板的完美要求而行動，有些事情就干脆放棄不做，給企業造成很大影響。 
    所以，對于處于初創時期的您，當您感覺您的企業執行力比較弱時，請您思考一下：是不是您有“過分的追求100%的完美”的習慣。 
    建議大家根據以下原則來行動：“讓我們盡最大努力做出現有情況下我們認為最正確的決策，讓我們100%的執行我們的決策”?！　?/span> 

　　二、不要過分迷信自己是圣人： 
   平時觀看很多創業階段的老板都是有這個習慣：自己一手做起來的企業，由于多年的摸索，基本上公司的各個方面都多少懂一點。對于別人的決策，總覺得不太放心，于是事無巨細，都要自己參與、自己決策，成為什么都懂的圣人。請來的職業經理人基本屬于參謀的角色，久而久之，職業經理人都成為被動的顧問角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本結果是：企業稍微大一點，就處處出問題，經常救火。有很多老板都戲稱：我們企業是經常保持一種戰爭狀態。 

　　個人認為，企業的老總更多的應該是制定戰略、建立制度、培養隊伍、監督執行，而不是每件事情都要親自參與決策。感覺自己不是圣人，承認自己能力有限，會使自己專注于自己擅長的領域，會大大提高組織的執行力?！　?/span> 

　　三、養成做計劃的好習慣： 

　　初創階段的企業，包括很多發展階段的企業，都不喜歡做計劃，不用說長期戰略規劃，甚至是年度計劃、月度計劃，都不愿意做，還自我安慰：計劃趕不上變化。我對于這種現象總結為：初創期企業的計劃缺失。 
    古人云：“凡事預則立，不預則廢”。只有預先做好了安排，有了準備，有了計劃，才能把事情辦好，明確了奮斗目標，有了具體的工作、活動程序，也就有了監督檢查的依據，這樣可以增強自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財力、時間，使工作、活動有條不紊地進行。否則，影響工作，辦不好事情。 
    為了組織能夠提高執行力，老板就要帶頭養成“做計劃”的好習慣，這樣，下面的人才會跟著在計劃性方面加強，進而整個企業的文化中“重視工作的計劃性”將更加明顯。　　 

　　四、善于放棄：不要抓住所有的機會 

　　內地的一家企業，由于諸多原因，企業手中有一定的閑置資金后，就開始多元化發展，幾年下來，損失很大。該企業的肖總問我：為什么在別人手里都能掙錢的項目、我拿到手中一做就虧損呢？筆者仔細了解了一下情況，在他投資的近10個項目中，基本上是屬于典型的資金多元化類型，在管理、營銷、技術、生產等資源方面都不能有效的共享，那么肖總的失敗也就不難理解了。 
    做事、做人，都一樣，都會面臨很多看上去很好的機會，但是，不一定每個機會都要抓住，都能抓住，在這時，善于放棄就成為了企業發展的關鍵。 
    “善取不如善棄”，只有善于放棄的人才能善于獲取，只有善于排除的人，才能又快又好地從無數的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，沒舍不得。古往今來，任何一個高明的人、有智慧、有成就的人，都是善于放棄排除的人、善于舍得的人。 
    切記：“當鳥翼系上黃金時，就飛不遠了。有所棄，才有所為；有所為，才有所不為”。 

　　五、培養發現主要矛盾的能力； 

　　在生活與工作中，我們會發現有些企業的老板，凡是公司的事情，不分輕重主次，什么都列為公司重大事情來處理，將大多數精力都放在一些非重要的事情上，反倒是公司至關重要的一些事情，卻老是被耽擱，簡直可以說是用有限的時間在處理無限的瑣事，這樣的老板的特征是：經常身帶幾個手機、華發早生、忙忙碌碌，累得半死，但是還是忙不過來，整天感嘆：事情太多，沒有辦法；并且，這樣的老板領導的企業，肯定是執行力很低的?！?/span>
    而有些企業的老板，在工作中能夠抓住主要矛盾，并集中主要精力去處理主要的矛盾，整個組織的執行力自然就強。這些老板的形象可以這么描敘：作息正常、精神絕好，事情處理得緊緊有條，工作、生活都覺得十分輕松，時不時上上高爾夫球場。 
    培養發現主要矛盾的能力主要是要培養全局的戰略觀，只有具備全局的戰略眼光，才能分清輕重緩急，抓住重點，能夠抓住主要矛盾并解決它。并且在解決關鍵問題的同時，很多其他的小問題就被附帶著給解決了。這樣一來，組織的執行力能不高嗎？　　 

　　六、鍥而不舍： 

　　這點應該是所有老板已經有的優點，畢竟創業太難，沒有人能夠隨隨便便成功的，經受了太多失敗后再崛起的老板們都有做事情鍥而不舍的優點。本文寫下這點，只是與想要成為老板的人以及職業經理人們一起共勉而已。 
    中國人是很強調認真精神的。在中國古代，我們的先賢們就反復強調過認真精神。孔子說：“學而時習之，不亦樂乎”；旬子說：“積土成丘，積水成淵”。中國有很多故事，講的就是很多人鍥而不舍，終成大業。王羲之練字，毛筆把水池都給洗黑了；司馬遷忍辱寫作二十年，終成《史記》。 
    企業也需要韌性，企業老板的習慣會影響企業的文化，進而會影響企業所有的員工，如果讓所有的員工都有了 “有志者事竟成，鍥而不舍，金石可鏤”的勇氣，老板們還用擔心自己企業的執行力不強嗎？　　 
　　七、行勝于言： 

“行勝于言” 是清華大學精神的核心內容之一，我將它作為影響企業執行力的第七個好習慣 
    有這樣一種說法：“在說和做上，美國、德國、日本、中國的做法不同。美國是做了再說，德國是做了也不說，日本是說了就做，中國是說了也不做。”以上概括的正確與否暫且不談，但是對于每一個想要提高自己企業執行力的老板來說，應該時刻給自己敲敲警鐘。　
    “品牌是企業經營的結果，而不是過程”這是我比較有共鳴的一個觀點，但是，中國現在有很多企業還在認為品牌的知名度就代表了品牌的一切。筆者就了解到國內的一家化妝品企業，曾經花重金聘請了營銷高手加盟，一時間，港臺名星代言、海陸空廣告投放、渠道鋪的到處都是，業內人士都驚呼：“有人向寶潔挑戰了？”然而，不到二年，該品牌又銷聲匿跡了，究其原因：其產品與國際品牌的產品相比實在相差得太遠了。 
    在上面談這個例子只是想提醒一下各位老板：做企業，是一件實實在在的事情，只有扎扎實實的將基本功作好了，企業才能發展壯大。為防止企業的行為偏離這個宗旨，防止企業形成夸夸其談的文化氛圍，老板自己一定要養成好的習慣：行勝于言?！　?/span> 

　　八、永遠不給自己借口： 

　　在生活、工作中，我們太容易為自己的每一次失敗找到理由：上班遲到，堵車；銷售業績不好，成本太高；沒有考上大學，別人太厲害。而企業發展不利可以歸結的外部原因就更多了，記得10多年前在一家國營企業上班時，當時的王姓總經理每次總結公司業績不好時，老是要說：國家政策調整、競爭環境進一步惡化；我們當時就有點納悶了，那時的水泥是全國緊俏物資，別人有錢都拿不到貨，而我們廠卻由于應收帳款太多而無錢進原材料生產。果然，沒有幾年，就傳來原來企業的總經理由于貪污、受賄導致企業上億元的經濟損失而被判處無期徒刑的消息。 
    任何一個產業，只要有利可圖，在一個充分的市場環境條件下，總是會有新的進入者進來參與競爭，企業能否生存、能否比別人生存得更好就看你是否有自己的比較競爭優勢：即看你是否在價值鏈的各個環節與競爭對手相比是否更加做得好。因為不論競爭如何激烈，只要還有足夠的消費需求存在，就不可能所有企業全部虧損經營，最終總是會至少有一個企業擁有最大的比較競爭優勢能夠贏利而生存下去。 
    而從核心競爭優勢來看，只要是企業有自己的核心競爭能力，企業總是能夠比競爭對手更加迅速的發現社會的新需求，更加迅捷的建立滿足這種需求的能力而取得企業的發展。 
    所以，在這個社會里，不要給自己任何借口，特別企業老總，你有了借口，下面的人會更加有借口，這樣只能為整個企業的經營失敗經常尋找理由，組織的執行力立馬就差了?！　?/span> 

　　九、結果導向： 

　　很多人都推崇一句話：“不管成功與否，我曾經努力過”，表面上看上去，此話表明了說話者的決心，表示要盡最大努力去實現目標，其實，這是一種極端消極的思想，還沒有開始，就為自己準備了一條心理上的退路。而想要成為一個執行力強的人，就要養成結果導向的習慣，做事只求結果，不問原因。 
   　特別是企業的老總，養成結果導向的習慣會帶動整個企業的管理制度的結果導向，進而形成結果導向型的企業文化。而這種文化剛好是提高我們組織執行力很需要的。

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