孫軍正企業文化課程  企業文化需要做哪些工作？

   授課詳情：

2012年12月25日至2013年1月7日，中國集團執行力專家孫軍正老師赴河南省平頂山市，圓滿完成平頂山百匯家居廣場系統化管理咨詢項目中的企業文化管理咨詢。

本次咨詢工作分三個階段進行，第一階段是組織文化現狀調研與分析；第二階段是同行業企業文化研究與分析；第三階段是組織文化體系構建。慧澤宇顧問通過問卷調查、領導干部訪談、現場參觀、同行業考察等多種方式，深入了解和掌握客戶的經營管理情況和企業文化現狀，以及對未來的展望和設想，制定了企業文化建設的整體方案。該方案包括企業篇、理論篇、理念篇（企業視覺識別VI、企業理念識別MI、企業行為識別BI）、格言篇、故事篇、制度篇。

客戶公司總經理蘇愛軍高度對這次咨詢成果給予了高度評價。她說，“這是我看到的，在平頂山企業中最完善、最系統、最專業的企業文化建設方案，10年內不過時。有了這一套方案，我們企業文化建設就有了新藍圖。”

百匯家居生活廣場地處平頂山市第一金光大道——建設路東段南（平高東芝隔鄰），位于葉縣、襄縣、市區中心三角中心地，公交、自駕一路順暢（車程10-15分鐘），交通便利，環境優美。該項目設計規劃營業面積8萬平方米，一期建成運營3萬平方米，建成后是目前鷹城家具、家居用品行業規模最大，商品最全，起點最高，服務一流的中高端家具、家居生活用品大型商業購物中心。

在百匯家居生活廣場2013年5月正式營業前，孫軍正老師將多次為客戶提供組織架構、人力資源管理、管理制度、業務流程等方面的管理咨詢

中國集團執行力專家孫軍正老師在管理咨詢中，講到了以下幾個方面：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘講師

著名實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

 企業文化建設的重要性

 任何一個企業，只要它連續存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業文化。也就是說，企業文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發展。它可能是在企業組織的運行過程中，企業組織的構成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程四個構成部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業文化，并不一定能保證是企業發展所需的企業文化。企業發展所需的企業文化，不僅必須能起到協調行動、統一步伐的作用，而且還必須能夠對企業組織的發展注入活力，能使企業組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業文化，而不是分裂、腐化企業組織，阻礙企業發展，扼殺企業生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

    因此，任何一個企業組織，要保證其健康、穩定發展，也就不能聽任企業文化的自然形成和自由發展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發展變化進行管理。自主進行文化建設，也必須對文化建設過程中的活動進行管理，保證所構建企業文化對企業持續快速發展的推動促進作用。

其目標有二：

    1、鎖定企業文化的性質，穩定企業文化的作用方向，使之發展成為能推動和促進企業持續快速發展的強勢企業文化。

    2、適時改造發展企業文化，保證企業文化對企業發展的推動促進作用，而不是等到企業發展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

    這也就要求對文化建設進行自主地操作和控制，并按照企業發展的目標要求選擇、設計、構建企業文化。并通過這種自主選擇、設計、構建，對企業組織的意識形態、行事方式和思維方式實施管理，以協調企業組織另外四個構成部分相互之間的內在關系，協調企業組織運行，提升企業組織運行的效率和效益。

    文化建設管理規范化的內容，主要包括四個方面：

    1、對企業文化模式進行選擇和設計。即通過對企業文化核心層的構成要素――價值觀念的內涵和性質要求進行選擇和界定，選擇確定要設計、構建的企業文化的性質，繪制確定所要建設的企業文化目標模式的藍圖。

    2、對企業文化的構成要素進行分析，確立設計、構建的標準要求，以保證企業文化構成要素的設計、構建過程嚴密有效。

    3、分析企業文化與企業組織另外四個構成部分――目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程——的性質上差異和內容沖突，以保證企業持續快速發展為標準進行取舍融和。

    4、對企業文化構成的三個模塊，分別進行分析，并確立其設計、構建管理的標準，以穩步推進文化建設的完善發展，確保企業文化對企業發展的推動促進作用不衰減。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時1-3天）

課程2：人才突破（課時1-3天）

課程3：文化突破（課時1-3天）

課程4：運營突破（課時1-3天）

課程5：戰略突破（課時1-3天）

二、孫軍正老師之《執行力系列課程》：

課程1：絕對執行（課時1-3天）

課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）

課程3：執行模式（課時1-3天）

課程4：中高層執行力特訓營（課時1-3天）

課程5：卓越執行官（課時1-3天）