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    孫軍正:孫軍正老師談終端目標(biāo)管理(一)
    2016-01-20 73236

    孫軍正老師談終端目標(biāo)管理(一)

     終端目標(biāo)分解

    a)   終端目標(biāo)類別

    銷量目標(biāo):?jiǎn)纹蜂N量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)

    終端渠道目標(biāo):渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠道維護(hù)目標(biāo)

    回款目標(biāo):應(yīng)收帳款目標(biāo)、實(shí)際回款目標(biāo)

    客情目標(biāo):店內(nèi)客情目標(biāo)、消費(fèi)者客情目標(biāo)、公關(guān)客情目標(biāo)

    專項(xiàng)事務(wù)目標(biāo):由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的專項(xiàng)事務(wù)達(dá)成目標(biāo)

    b)終端目標(biāo)確立

    銷售目標(biāo)確立:銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、單點(diǎn)的平均動(dòng)銷速度(平均值)、影響動(dòng)銷的因素等要素綜合考慮,確立區(qū)域內(nèi)終端網(wǎng)點(diǎn)銷售目標(biāo)。一般情況下,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量乘以單點(diǎn)平均動(dòng)銷速度,即可得出終端銷售總目標(biāo),但因開(kāi)展活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)因素、動(dòng)銷阻力等因素都可以對(duì)銷售總目標(biāo)產(chǎn)生影響。在銷售目標(biāo)確立過(guò)程中,往往通過(guò)市場(chǎng)渠道預(yù)測(cè)方法,加上管理者的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)推算出銷售目標(biāo)。

    銷售目標(biāo)確立的可行性:我們?cè)谥贫?a target="_blank" style="color: black;" >銷售目標(biāo)時(shí),因變量的影響得出來(lái)的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況往往有一定的差距,銷售目標(biāo)制定得越精準(zhǔn),目標(biāo)管理程度就越高。在制定目標(biāo)時(shí),我們必須考慮目標(biāo)的可行性、可操作性。

    渠道目標(biāo)的確立:根據(jù)渠道區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度和特點(diǎn),設(shè)計(jì)渠道發(fā)展計(jì)劃與渠道進(jìn)入規(guī)模,并將渠道進(jìn)入規(guī)模分解成幾個(gè)階段實(shí)施,得出階段渠道建設(shè)目標(biāo),根據(jù)執(zhí)行力的情況,市場(chǎng)阻隔情況,計(jì)劃達(dá)成行程,并將既定目標(biāo)分解給團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)若干分目標(biāo),實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo),通過(guò)階段目標(biāo)完成總目標(biāo),完成渠道建設(shè)目標(biāo),再確立拜訪目標(biāo)、維護(hù)目標(biāo)。通過(guò)同樣的方法進(jìn)行分解、執(zhí)行。

    c)終端目標(biāo)的劃分

    根據(jù)渠道發(fā)展計(jì)劃,完成行程,配備相應(yīng)得業(yè)務(wù)人員,按終端開(kāi)發(fā)要求進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā),并將渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)分解到每個(gè)業(yè)務(wù)人員。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)步驟、程序,按目標(biāo)完成渠道開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    根據(jù)終端渠道開(kāi)發(fā)完成的總數(shù)量、根據(jù)終端的分類等級(jí)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工作量,進(jìn)行目標(biāo)分解,確定每個(gè)業(yè)務(wù)員的拜訪目標(biāo)、維護(hù)目標(biāo)。

    終端銷量目標(biāo)分解:根據(jù)已控的終端網(wǎng)點(diǎn),預(yù)測(cè)銷售總目標(biāo),根據(jù)業(yè)務(wù)員的能力情況,負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量,動(dòng)銷的方案,將目標(biāo)以倒推的方式得出每個(gè)業(yè)務(wù)人員或促銷人員的銷售目標(biāo),并與總目標(biāo)進(jìn)行平衡分析。建議前期目標(biāo)設(shè)定比實(shí)際目標(biāo)略低,便于在導(dǎo)入期鼓動(dòng)人員士氣。中期可將目標(biāo)確定的比實(shí)際略高,通過(guò)工作努力才能完成,根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)可將目標(biāo)逐步加高,增加工作壓力,進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T淘汰。

    集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:

    一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》:

    課程1:成功突破(課時(shí)1-3天)

    課程2:人才突破(課時(shí)1-3天)

    課程3:文化突破(課時(shí)1-3天)

    課程4:運(yùn)營(yíng)突破(課時(shí)1-3天)

    課程5:戰(zhàn)略突破(課時(shí)1-3天)

    二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》:

    課程1:絕對(duì)執(zhí)行(課時(shí)1-3天)

    課程2:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)(課時(shí)1-3天)

    課程3:執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

    課程4:中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

    課程5:卓越執(zhí)行官(課時(shí)1-3天)

    課程6:解放軍執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

    課程7:經(jīng)理人高效執(zhí)行力(課時(shí)1-3天)

    課程8:狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

    課程9:卓越執(zhí)行力(課時(shí)1-3天)

    課程10:高效能人士的職業(yè)化修煉(課時(shí)1-3天)

    課程11:堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任(課時(shí)1-3天)

    課程12:樂(lè)在工作(課時(shí)1-3天)

    課程13:亮劍精神特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

    課程14:日事日清工作法(課時(shí)1-3天)

    課程15:西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

    課程16:像軍人一樣完成任務(wù)(課時(shí)1-3天)

    課程17:優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)


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