《二次創業,再創輝煌》
主講老師:孫軍正
一、課程背景
目前,一些民營企業出現了富而思穩、富而思守、富而思安的思想,不思進取、不求發展,只想過篤篤定定的小日子。面對經濟全球化的浪潮、面對國際資本的大舉進入、面對多元化經濟成分的迅速崛起,民營企業僅僅靠原地踏步而想守住攤子,這只是一相情愿,決不可能。市場競爭,不進則退,不進就會被淘汰。另一些民營企業患得患失,既想求發展,又不愿意突破原有的模式,怕產權關系改變以后失權、失利,而沒有看到這種改變對企業發展的巨大推動作用。還有一些民營企業沒有辯證地看待競爭與合作的關系,只看到企業間競爭的一面,沒有看到合作發展的一面。只講競爭,沒有想到合作。
也有相當一部分民營企業通過成功的二次創業,迅速擴大了企業的規模實力,提高了企業的技術水平和管理水平,提升了產品的檔次,增強了市場競爭力。
民營大多數已經完成了原始積累,有的已經形成了相當的經濟實力,甚至成為國內同行業中的龍頭企業。但是,隨著國內外市場的變化和競爭格局的變化,要仍然像過去那樣用累積滾動的方式尋求更大規模的發展就非常艱難。中小型民營企業則在資本實力、發展眼界、科學管理、技術提升、市場拓展等方面受到種種制約,也難以在激烈的市場競爭中快速發展。另外,隨著全國不同性質企業的迅速轉制,靈活經營機制的快速形成,一批內資強勢企業正在迅速崛起,民營企業原來比較明顯的機制優勢已經不復存在;國際資本進入我國的勢頭正越來越強,尤其是跨國公司搶灘中國市場的步伐正越來越快。現在所有的企業在市場競爭面前幾乎站在了同一起跑線上。面對這樣的變化,民營企業如果不抓緊進行“二次創業”,把企業做大做強,就有可能出現生存危機。市場競爭,不進則退,不進就會被淘汰,這是一條客觀規律。民營企業一定要樹立強烈的危機意識和發展意識,解放思想,積極進行“二次創業”,謀求新的發展。(本課程同時適合于國有企業)
二、課時:3.5小時
三、學習對象:企業董事長、總裁、副總裁等中高層管理者
四、課程大綱
第一部分:民營企業的二次創業
第一講:四大反差大背景下的民營企業
第二講:民營企業與二次創業
第三講:民營企業如何二次創業—如何解決既想引進經理人又怕經理人犯錯誤的矛盾?
第四講:民營企業如何二次創業—解決外聘經理人與元老之矛盾
第五講:民營企業如何二次創業—如何加強對中層干部的管理,解決其相互推諉問題
第六講:民營企業如何二次創業—如何加強對基層員工的管理
第七講:企業家與企業家精神
第八講:企業家怎樣科學決策—如何進行決策的風險防范
第九講:企業家如何提高工作效率
第十講:不同地域的企業家如何提升素質—魯商、浙商、粵商的比較
第十一講:企業家如何學習外國優秀管理經驗—日、美、中三國管理文化的比較
第十一講:儒墨道法與新時期企業經營
第十二講:企業家生命周期
第十三講:典型案例研討與分析
第十四講:課堂演練與現場點評
第二部分:民營企業三力合圍打造核心競爭力
培育并發展出超越于競爭對手的唯一且可持續的競爭優勢——學習力
一、學習力——學習型組織的打造
二、學習型組織的真諦
三、學習型組織學習力的含義
培育并發展出把企業做成大而強的長壽公司的核心優勢——文化力
一、文化力的形成
二、文化力
培育并發展出把企業的學習力和文化力的核心競爭力——執行力
一、企業有問題,身為企業人我們怎么辦?
二、執行是什么?
三、企業管理到底管什么?
四、如何界定企業每一位員工的責任?
五、什么事最“冤枉”
六、構成執行的四大要素
七、如何有效提升執行力
孫軍正老師介紹
孫軍正老師,集團執行系統導師,中國執行力研究院院長,亞洲領導力開發研究院院長。他是著名實戰派管理咨詢專家,是北大、清華等高校客座教授,是富士康、海底撈等多家企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間,通過打造卓越的執行系統,確保了公司長期持續快速發展。他首創“全員鎖定立即執行”法,他獨創的“學、練、用三點一線培訓法”深受學員歡迎。孫老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格,因能達到“現場學習,現場訓練,現場結果”的效果。內容上:實戰工具,現場演練,即學即用;互動上,啟智開悟,深度思考,層層突破;氛圍上:分組PK,團隊競賽,持續進步。他的培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界,著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。他已幫助200多家企業建立了執行系統,受訓學員超過15萬人。他獲得了“中國執行力十強講師”、“誠信培訓師”、“深圳市十大優秀培訓師”等多項榮譽稱號。
客戶評價:
孫軍正老師的培訓傳播正能量,提升精氣神,實戰有效!希望全國各大企業盡早引進學習。(國務院軍轉辦吳處長)
孫老師對執行有很深的理論研究和實踐經驗,他獨創的執行力系統緊密結合了企業執行中存在的問題,讓我們對執行有了全新的認識。(廣東格蘭仕集團總裁趙靜)
孫老師具有十多年大型企業高層管理經驗和管理咨詢經驗,他的管理課程實戰、有效。(深圳萬科人力資源中心李經理)
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很多老師講執行力都比較空洞,不好落地實施,而孫老師除了講授理論知識外,更多是具有可操作的工具和方法。(富士康丁經理)
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