故事領導力，如何更給力？

        領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界。
　　中國執行力十強講師孫軍正老師認為，領導與管理只是叫法不同，工作內容并沒有太大的區別。既然沒有太大區別，為什么管理的職能中沒有用人和思想政治工作？領導科學沒有管理的其他職能呢？原因很簡單，西方管理學大致是在十九、二十世紀產生的，在自由經濟理論的支撐下，以如何生產更多產品為中心，因此管理的職能以對事為主，對人在企業中的作用研究較少。
　　領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。無論是用人還是做思想政治工作，都是對人的管理。
　　孫軍正老師表示，要管理好人，先要管理好人心，要管理好人心，就要管理好思想。思想是什么？思想是人們對事物的認識經過大腦的積淀后形成的一種習慣。為什么在改革開放前經濟犯罪的人很少？其原因是人們能夠從思想上認識到“全心全意為人民服務”作用和意義，從而為領導者指明了奮斗方向。
　　在上級面前委曲求全來獲取支持，導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持，最終保護不了團隊的基本利益，更不能影響大家對組織的目標實現的信心，這樣的中層說明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重，反映在對下的獨斷和對上的逢迎。
　　目前，中國很多單位組織依然是業余的領導人去領導著職業化的團隊、職業水準的專家、職業水準的工程師們，并沒有一種領導者的“權威”。權威是一種力量，是權力力量和人格力量的聚合；它是一種威勢，是威望、威信的總和。
　　上級組織只能給你權力，但不能給你權威。權威與權力雖相伴一生，但兩者有著本質的區別。權威既不是自己喊來，也不是自己要來的。喊的越多，只能證明其人無權威越甚。如果只一味地喊下去，不僅喊不來威望，恐怕連手中的權力也終將被“喊掉”。

　　他們不善于激勵團隊，又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權威，樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風，使他們養成了外冷內熱，糾結前行，最終麻木不仁，成為部分企業老板剝削員工利益的走狗。
　　員工與領導像是無比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒有距離，并且彼此依賴，為了目標大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經忘了領導的存在，此為“不之有之”。孫軍正老師認為：四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性，以人為本的管理思想，創造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內推行個人英雄主義，甚至個人崇拜。
　　領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。
　　第一，走上看臺。
　　走上“看臺”是比喻，指的是從“比賽”中抽身而出，進行反思。反思四個問題：（1）面對的問題中，哪些是技術性問題的成分，哪些是變革性難題的成分？比如部門重組，既有把人才分配到適當的位置上的技術性問題，又涉及爭奪權力和地盤的變革性難題。（2）群眾對難題是怎么想的？（3）權威對難題是怎么想的？（4）問題有哪些可能的解決方案？
　　第二，建立聯盟。
　　動員群眾，應該先從動員核心群眾開始，而核心群眾往往包括現有的權威。界定核心群眾，動員他們，跟他們建立聯盟的關系，然后通過他們動員更多的人。遵義會議成功召開，跟毛主席首先動員了張聞天和王稼祥兩人有很大的關系。
　　第三，積聚小勝。
　　解決難題是充滿不確定性的長期過程，你需要靠積聚一個個的小勝來實現最終的勝利。同時，群眾可能是不耐煩的，“誤導者”也在進行“誤導”，你需要在一開始就取得一些小小的成功，來建立大家對你的信心。你不能對員工說，這個新戰略將失敗三年，但是三年后我們將占領整個市場。你需要讓這個新戰略在某些產品或市場上先取得小小成功，因為最后的大成功就是由這些小成功積累起來的，更因為你需要用這些小成功來動員群眾。
　　第四，控制時機。
　　這有兩個方面：其一，在大家對難題認識不夠時，你要把群眾的吸引力集中到難題上。其二，你又不能操之過急，超出群眾的接受程度太多。毛主席在遵義會議上就展示了高超的控制時機的藝術。
　　領導者的思想必須是在堅持四項基本原則下的思想，不能堅持四項基本原則的思想就不是正確的思想。領導者必須在四項基本原則的指導下進行政治思想工作，才能把人民領導好。同樣，企業要管理好人，也必須在堅持四項基本原則，做好員工的政治思想工作，才能實現目標，才能得到廣大員工的支持。

孫軍正老師的介紹：
孫軍正15889667007

集團執行系統導師

中國執行力十強講師

深圳十大優秀培訓師
國務院軍轉辦特聘講師
中國執行力研究院院長
亞洲領導力開發研究院院長
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
著有《總裁戰略智慧》、《解放軍執行力》等暢銷書

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