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    孫軍正:堅(jiān)守信念,始終如一地做事
    2016-01-20 91080

    集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正在執(zhí)行力課程上常告誡學(xué)員,明智的人懂得把全部精力集中在一件事上,唯有如此方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這是簡(jiǎn)單思維對(duì)成功的注解。問(wèn)題是,誰(shuí)能不受外界的影響而始終做事如一?

    打過(guò)高爾夫球的人知道,在運(yùn)動(dòng)中必須全神貫注,借助內(nèi)在爆發(fā)力、揮臂慣性、地勢(shì)風(fēng)向等,瞬間完成一個(gè)自如揮桿動(dòng)作。在外行眼中只不過(guò)是簡(jiǎn)單地一揮,而內(nèi)行則深知那一揮所需要的功力,沒(méi)有哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)像高爾夫這樣需要全身心積極調(diào)動(dòng)。而競(jìng)爭(zhēng)的得失,不是一桿一洞能顯現(xiàn)的,強(qiáng)弱在于穩(wěn)定性,在于將簡(jiǎn)單的揮桿動(dòng)作始終如一地做好。

    同樣,個(gè)人或企業(yè),只有始終如一地做好,才能成功,而這需要有極大的耐力。杰克·韋爾奇說(shuō):“唯有頭腦清醒、意志堅(jiān)定的人才是最簡(jiǎn)化的。”事實(shí)上,只有頭腦清醒、意志堅(jiān)定的人才能始終如一。

    沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓,年輕時(shí)對(duì)政治、軍事、商業(yè)做過(guò)權(quán)衡,確信唯一可以實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的,是做一家能夠改變國(guó)人生活方式的公司,而且必須是以正確和道德的方式來(lái)完成使命。為此,他把生命的全部奉獻(xiàn)給了沃爾瑪公司的開(kāi)創(chuàng)、成長(zhǎng)和精益求精。薩姆·沃爾頓每天開(kāi)始工作的第一件事是問(wèn)自己:“今天我應(yīng)該在哪里改進(jìn)我的事務(wù)?”如此費(fèi)盡心思,堅(jiān)持不懈。

    薩姆·沃爾頓曾把自己堅(jiān)持的信念概括為十條:敬業(yè);所有同事都是合伙人,合伙人要分享你的利潤(rùn);激勵(lì)你的合伙人;坦誠(chéng)溝通;感激你的同事為公司做的每一件事;成功要大肆慶祝,失敗則不必耿耿于懷;傾聽(tīng)公司中每一位員工的意見(jiàn),廣開(kāi)言路;要做得比客戶(hù)期望的更好;為顧客節(jié)約每一分錢(qián);逆流而上,另辟蹊徑,蔑視傳統(tǒng)觀念。

    十條信念中,沒(méi)有一條是復(fù)雜的。所以孫老師告訴大家,人們很容易接受簡(jiǎn)單樸素的信念。然而真正的挑戰(zhàn)在于,幾十年如一日地于細(xì)微之處堅(jiān)守和貫徹這些常識(shí)。

    薩姆·沃爾頓經(jīng)歷的時(shí)代是美國(guó)乃至國(guó)際上變化最為劇烈的時(shí)代:工業(yè)化取得相當(dāng)規(guī)模,又迅速經(jīng)由后工業(yè)化時(shí)代通訊和交通等一系列變革,向以新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和衛(wèi)星通訊技術(shù)為手段的新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。可以想象,在幾十年的商海風(fēng)云中,面對(duì)無(wú)窮的變化,到處充滿著誘惑,需要仰仗何等的意志力和創(chuàng)造力,才能保持始終如一的連貫性!

    薩姆回首往日足跡時(shí)也認(rèn)為,幾十年如一日地實(shí)踐這些簡(jiǎn)單信念,是他和沃爾瑪成功的秘密所在,這正是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)最為缺乏的東西。做企業(yè),最難的也就是這樣一種始終如一的專(zhuān)注精神。當(dāng)今不乏叱咤風(fēng)云的商業(yè)領(lǐng)袖,其超常思維、雄才偉略足以與歷史上任何英雄相媲美。可惜各領(lǐng)幾年風(fēng)騷,便即無(wú)蹤無(wú)影。反思起來(lái),缺乏的就是這種恒定精神。

    做事專(zhuān)注,如終如一,是一個(gè)注重結(jié)果的員工縱橫職場(chǎng)的良好品格,一個(gè)人不能堅(jiān)持自己的工作,是很難把工作做好的。在現(xiàn)代社會(huì)中,想必沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)喜歡做事沒(méi)有耐心的員工,沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)重用這樣的員工。從這個(gè)意義上說(shuō),一心一意追求結(jié)果的人,能更好地把握工作中的機(jī)會(huì),從而能受到老板的器重和提拔。

    1943年,約翰遜創(chuàng)辦了《黑人文摘》,他準(zhǔn)備為擴(kuò)大發(fā)行而做一些宣傳,最后決定組織一系列“假如我是黑人”的文章,請(qǐng)白人把自己擺在黑人的位置上,嚴(yán)肅地來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。

    思慮再三,約翰遜覺(jué)得若能請(qǐng)羅斯福總統(tǒng)夫人埃莉諾來(lái)寫(xiě)這樣一篇文章,會(huì)起到非常好的效果,于是便很誠(chéng)懇地給她寫(xiě)了一封信。

    羅斯福夫人回信說(shuō)她太忙,沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)。但約翰遜認(rèn)為,她沒(méi)有說(shuō)她不愿意寫(xiě)。因此,一個(gè)月之后,他又給她寫(xiě)了一封信,她回信說(shuō)還是太忙。此后,每隔一個(gè)月,約翰遜就給羅斯福夫人寫(xiě)一封信,可她總是說(shuō)連一分鐘空閑時(shí)間也沒(méi)有。

    約翰遜始終沒(méi)有退縮,一遍遍在心里告訴自己:“她沒(méi)有說(shuō)不愿寫(xiě),就說(shuō)明還有一線希望,所以如果我繼續(xù)寫(xiě)信求她,總有一天她會(huì)有時(shí)間的。”

    最終,羅斯福夫人被約翰遜的鍥而不舍所打動(dòng),并親自到了約翰遜所在的芝加哥,很認(rèn)真地為《黑人文摘》寫(xiě)了那篇索求已久的文章。

    令人驚嘆的是,《黑人文摘》的發(fā)行量在一個(gè)月之內(nèi)很快由5萬(wàn)份猛增到15萬(wàn)份,這成了約翰遜事業(yè)上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后,他又出版了黑人系列雜志,并開(kāi)始經(jīng)營(yíng)圖書(shū)出版、廣播電臺(tái)、新潮婦女化妝品,并逐步達(dá)至事業(yè)的巔峰。

        約翰遜在談到他對(duì)成功的觀點(diǎn)時(shí),謙遜而誠(chéng)懇地說(shuō):“取得成功總得去努力,有時(shí)要經(jīng)過(guò)多次失敗……我覺(jué)得,每個(gè)人應(yīng)該像一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員那樣,不斷向前,千萬(wàn)不要半途而廢。”

        工作對(duì)于任何一個(gè)職場(chǎng)人士都非易事,我們必須要有堅(jiān)忍不拔的精神,最要緊的是要有信心。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正提醒我們必須相信,我們對(duì)一件事情具有天賦,并且無(wú)論付出任何代價(jià),都要把這件事情完成。當(dāng)事情結(jié)束的時(shí)候,我們能夠問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):“我已經(jīng)盡我所能了”。

      蓋爾克是西門(mén)子公司中國(guó)區(qū)的第一任銷(xiāo)售總經(jīng)理,他為德國(guó)西門(mén)子公司的電子產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)立下了汗馬功勞,他本人也因此贏得贊譽(yù)。當(dāng)有記者問(wèn)他是不是有什么成功的秘訣時(shí),他說(shuō)了這樣一段話:

    “我始終有一個(gè)座右銘,即工作要一心一意,要在從事的工作中尋找樂(lè)趣,要有改變現(xiàn)狀的決心,要能找到解決的方法,要有實(shí)際的行動(dòng)。近20年來(lái),我一直堅(jiān)持這樣的信念,我在西門(mén)子的市場(chǎng)部和產(chǎn)品銷(xiāo)售部都工作過(guò),如果說(shuō)取得了一些成績(jī),這就是其中的原因。”

    集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正強(qiáng)調(diào)始終如一地專(zhuān)注于工作的結(jié)果,是每一位職業(yè)人士獲取成功所不可或缺的品質(zhì),當(dāng)你能夠始終如一地做每一件事時(shí),成功也就指日可待了。

    戰(zhàn)略合作:

    由中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的“執(zhí)行力”系列課程及孫老師專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的“卓越執(zhí)行系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目”,誠(chéng)尋長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。溝通交流見(jiàn)中華講師網(wǎng)孫軍正老師博客。

     

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