文/集團執行系統專家孫軍正

適時推行業務流程和組織結構再造

標準化是現代高效企業的重要特征。企業應對現有流程進行梳理整頓，力求標準化。企業業務流程再造是對企業業務的根本性再思考和徹底性再設計，在流程再造的基礎上進行組織再造是業務流程再造取得實效的重要保證，兩者是相輔相成的。業務流程化和組織機構扁平化是提升企業執行力的重要手段。通過業務流程再造，建立一套協調、簡潔、透明、高效的業務流程。剔除繁瑣的相互矛盾的業務流程，使其協調化，可以減小企業執行力的阻力；通過組織結構扁平化可以將企業人員、戰略、運營三個流程有機整合在一起，提高企業的創新和應變能力，實現規范化管理，提升整體執行力。

建立有效的激勵約束機制

企業戰略制定和運營目標的正確性、組織的有效性以及流程的協調性是企業提高執行力的前提，要在此基礎上實施必要的監督和激勵制度，促使各分支機構和業務部門主動增強執行力。企業約束機制應強調監督制度化，并改善和豐富監督的手段和方式，對執行力低下的機構和部門實施相應的約束。為提高監督的實際效果，必須要輔以必要的激勵機制，使企業分支機構和部門朝著企業決策層所設計的共同愿望和目標努力，獎優罰劣，充分調動全行的工作積極性、主動性和創造性。

有計劃地開展執行力培訓

提高執行力的人力資源建設包括對決策層、中層管理人員和基層員工三個方面要求，企業決策者應著重于角色定位的觀念變革；中層和基層應注意的是能力培養，從而保證企業高層的決策能夠得到實施。要加強團隊建設，努力提高團隊的協調性。按程序和制度開展工作，明確管理層的責權利，發揮團隊的整體優勢，營造有效的企業執行力文化。基層員工素質的高低直接影響執行力的高低。企業應該從管理到業務，從工作技能到工作心態，從溝通技能到人際交往藝術等方面對員工進行全面培圳，切實提高執行效果。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。