文/集團執行系統專家孫軍正

對企業而言，執行力是指將長期戰略一步步落到實處的能力。現代管理理論認為，當企業的戰略方向已經或基本確定后，執行力就顯得尤為重要。國外企業在其發展過程和管理實踐中，十分注重執行力建設，把其作為企業競爭力的重要組成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我國企業的執行力普遍不足，這已在一定程度上影響了我國企業業的競爭力培育和可持續發展。

積極培育執行力文化

執行力文化氛圍的營造，可使企業全體干部員工目標一致，有效提高執行意識。決策者特別是高層管理人員應該對企業的執行力培養進行積極的倡導和參與，在制定戰略時應以執行者的心態，認真考慮企業外部的環境，結合企業自身的資源制定切實可行的戰略規劃。管理者要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動基層員工的遵章守紀行為。營造執行力文化的關鍵在于管理層，管理者應把執行力的培養看成是動態漸進的過程，對執行中遇到的問題不斷加以調整以提高執行的有效性。要加強溝通，實現員工與管理層之間的雙向溝通，形成良好的執行信息反饋通道。這不僅有利于及時發現執行中存在的問題，以便適時調整流程或補充完善制度，更重要的是使得高層管理者能深入一線指導基層員工有效執行。此外，要努力提升員工的工作意愿。從根本上講就是要提高員工對企業的滿意度。員工滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測評，這就要求企業努力提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、良好的職業發展通道和以人為本的企業文化氛圍。

制定科學合理的戰略和運營目標

企業在制定企業戰略、運營目標時，應考慮外部環境和自身的資源、實力、人員情況等，使其具有科學性和可操作性。外部環境包括兩部分：一是整體的宏觀經濟環境、經濟發展周期以及國民經濟的發展情況。二是企業運營過程中的同業競爭態勢、競爭者之間戰略制定情況以及自己的競爭位置。同時，要考慮自身的條件、上級行的政策等諸多方面，只有在充分考慮內外部環境的基礎上制定出的戰略、運營目標才具有科學性。戰略和目標確定后，要層層分解落實，使每一個干部員工都了解全行的總目標和自己的工作目標。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。