文/集團執行系統專家孫軍正

執行力的關鍵是責任問題。可以從責任心、責任能力和責任制度這三個方面來談“責任”的問題。

責任心是道德建設。敢于負責、勇于負責，這是做事的前提，責任感和責任心是道德的基石，是人格的保障！責任心是一種忠誠———對國家、對組織、對家庭的忠誠使我們產生了“鐵肩擔道義”的赤膽忠心和“廠興我榮、廠衰我恥”的無比熱誠；責任心是一種認同———如果沒有對組織價值觀的認同感，很難產生徹底的責任心；責任心是一種心境———無論是對細節的關注還是對大局的把握，負責任的程度取決于責任心的大小！責任心要靠意識來維持，但要通過行動來體現；責任心要靠感情做支撐，但要通過事實來說明。

責任能力是能力建設。責任能力是責任者承擔工作的內在條件。“有為才有位”，如果一個有責任心的人能力不到位，將難以履行責任，甚至會好心辦壞事。“能者多勞”并不是一句調侃，它其實是個人價值的體現，讓有能力的人承擔更多的責任，企業中居高位者可以是劉備，也可以是曹操，但決不能是“阿斗”。責任能力是承擔責任的必要前提，也是體現責任心的必要保障。強化能力建設，才有可能提高責任能力。

責任制度是制度建設。在組織運行和社會活動中，我們不僅要“以人為本”，更需要“有法可依”，無論是一個人的責任心或責任能力有多高，還必須有責任制度來保證，制度是實現組織目標的必要條件。我們可以看到有些組織并不是缺少嚴格、規范的制度，而是在實際過程中間制度發生變形。為此，在制度建設中必須堅持“有制度，就要堅決執行制度；制度不合理要先執行再完善；沒有制度就要建立制度再執行”。

責任是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行；也只有國家、組織和個人都能各盡其責、各司其職，我們的社會才能快速發展，我們的國家才能更加富強！責任使人充實、使人快樂、使人高尚。

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