文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

為使人的能力得到最大程度的開發(fā)運用與個人價值得以充分實現(xiàn)。我們應建立科學合理的用人機制：

1、匹配原則：

·人崗吻哈，相互匹配——用人所長，避其所短（定工作性質）；量體裁衣，適才適用（定工作位置）。

·寧缺勿濫——通過職能分解或階段性專項用人計劃確保寧缺勿濫。

2、互補原則——角色與功能互補、能力與專業(yè)互補、管理與技術互補、崗位與個性互補、個體與群體互補、年齡與性別互補等。

3、系統(tǒng)思考、有機整合：

·優(yōu)化組合——個人與工作群體、服務的客戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對人員流程進行優(yōu)化組合，讓工作群體成為有機協(xié)調的統(tǒng)一體，而增強整個組織的執(zhí)行力。

4、動態(tài)平衡——活力源自流動：

·人與崗位動態(tài)適應原則——人才有成長，崗位要調整；
·能者上，平者讓，庸者下；
·在職要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，未位須淘汰；
·用人計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃——橫向流動，縱向流動相結合；
·保持組織內外人員適度流動。

5、信任與激勵原則

·參與/授權原則
·績效導向機制——競爭、考核、分配、激勵等機制均以績效為主要導向。
組織氣氛的管理：企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。

我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁，創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。