文/集團執行系統專家孫軍正

“步調一致才能得勝利”。如何步調一致，人的行為是由其觀念決定的，要步調一致，必須他們的觀念要一致。觀念一致，也就是企業文化貫透到了各個層面，組織結構中的任何一個人都認同同樣的價值觀、行為觀。因此文化貫透力越強，執行力就會越強。而執行力越強，企業的問題便越容易解決，再者，執行力愈強，可以進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環。

一旦執行力出現問題，首先便應檢查文化的貫透性。命令得不到執行總是有其內在的原因，而這內在原因多半出現在受命者的文化背景和公司的企業文化相沖突之處。

執行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯系，而切是共榮共枯的。因此，領導者想要執行力強大，必須對企業文化進行有效的整合并將之貫透到組織各個層面；惟有這樣，企業文化才能落到實處并產生成效，命令才能達到組織中的各個層面并發揮作用。

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