文/集團執行系統專家孫軍正

1．心態誤區。心態誤區主要有四種：

（1）自以為是?？偸钦J為上面的決策是不合理的，在執行過程中喜歡按自己的意思去改動，結果一級一級的改動下去最后導致了執行的完全失真。

（2）愛找借口和推卸責任。出了問題就怪下屬、怪環境、怪條件差，動不動就是“都是某某的錯”、“客源不足，競爭對手又太猛了”這些辯解的話。

（3）嘴巴尖，眼睛紅。在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司形象。見同事的獎金比自己高就眼紅，就攻擊別人，從不檢討一下自己。

（4）自命清高。以為自己是個主管或經理就了不起了，在下屬面前擺架子，在客戶面前死要尊嚴，絕不愿意為客人提包倒水，其實，在客戶面前永遠沒有主管和經理。這些心態誤區最大的弊端就是容易被下屬或同事模仿，激化內部矛盾，極大地削弱執行效率。

2．能力誤區。執行者能力誤區主要表現在三個方面：

（1）不學習，不上進，能力倒退。這些人非但不能成為企業進步的動力，反而是執行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安于現狀，反對變革。

（2）把能力擺錯了方向。有些執行者智商高，精力充沛，但卻把能力用在打牌打麻將、喝酒、夜總會上了，不但無用反而還會起壞的帶頭作用。

（3）縱容“能力不夠的人”。這主要是由于兩個原因，一是不想得罪人，充當老好人；另外就是怕手下的人能力過強，超越自己，所以就啟用能力只有自己80%的人。如此以來，執行力無疑就大打折扣了。

3．不授權。很多執行者熱衷于把權力緊抓在手中，什么事都親力親為，結果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執行效率還不高。不要認為整天瞎忙就是敬業，其實這是在阻礙效率的提升。

4．拉幫結派，形成內部對立。把“團隊精神”和“團伙精神”搞混淆了，和上司、下屬稱兄道弟，做哥們，搞權力投機。

5．過于維護自己的領導尊嚴。任何事情都是“同志們，給我上！”，而不是“同志們，跟我來”。在下屬面前賣弄權威，不動一手一足，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員工。

6．虎頭蛇尾。很多執行者做事就是開始那陣子熱，過了第三天就開始松懈了，再過段時間就撒手不管了，一旦這種習慣已經形成，那以后的任何決策都無法徹底執行下去。

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