文/集團執行系統專家孫軍正

大多數優秀企業，其內部都有一種優秀的“執行力文化”，在這樣的企業里，管理層制定的戰略往往能夠開花結果，取得持續性的成功。例如， GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果。

企業領導者要增強建設執行力文化的信念和信心企業文化是領導者倡導的文化，企業構建執行力文化的關鍵在于企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，并由此引發的信念和決心到底有多大。如果企業領導者能從戰略高度來看待執行力，有了將“執行”執行到底的信念，那么，企業領導者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業內部逐步構建一種執行力文化，讓執行力成為所有行為的最高準則和終極目標。

制定明確可行的戰略目標應該要有企業發展戰略規劃，戰略規劃要具有整合性、可執行性。有了清晰的戰略、明確的目標，做事情才會有方向，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標后，才能充分發揮執行者的作用。

提高團隊能力根據企業發展需要和員工個體素質開展實實在在的培訓，培訓應將重點放在提高員工的情商和對企業文化的認同方面。

從某種意義上講，企業是一個執行的團隊，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。什么叫好的執行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，也就不是好的團隊。

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。