文/集團執行系統專家孫軍正

要制定有價值的戰略，企業必須同時確認企業是否有足夠的能力來執行。要明白戰略原本就是為執行而擬定出來的。在執行的過程中，一切都會變得明確起來。

“執行力”也就是將戰略規劃落到實處，是一種由企業領導者發起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。如果你的企業輸給了競爭對手，很可能是因為你的企業執行力不如對方造成的。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素。我國的企業雖然已經認識到戰略的重要性，卻非常欠缺“執行”的能力，從而導致即使制定了合理科學的戰略規劃，也無法執行到底，最終功虧一簣。

我們多數的優秀企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。在這樣的企業里，管理層制定的戰略往往能夠開花結果，取得持續性的成功。

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