文/卓越執行模式創始人孫軍正

薪酬管理是人力資源管理工作的核心環節之一。但是很多民營企業，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點嚴重影響了企業的運營發展。這些問題出現的根本原因是企業管理者對薪酬管理的重視不夠。民營企業在薪酬管理上主要有三個方面的問題：

1、薪酬分配不合理。薪酬分配是薪酬管理的重要組成部分，對員工滿意度高低影響甚重，而民營企業在薪酬分配上普遍存在不合理的情況，要么延期支付，要么缺斤短兩，不注重公平，這對于企業的穩定和發展都是極其不利的。

2、薪酬策略依據不清晰。薪酬策略應當有明確的依據和參考，諸多結合崗位、員工個人能力、工作績效、物價水平和企業總業績等情況，這是合理可行的。但部分私營企業卻完全沒有這樣做，很多時候連員工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市場中所處的位置如何，還有就是都怎么來的。

3、薪酬構成無視激勵。對于小企業來說，經營和發展都離不開員工的貢獻，而且很多時候一個人要做兩個人，甚至三個人的工作量，這時候一定要重視對員工的薪酬激勵，比如可以從薪酬構成上入手，加大浮動薪酬的比例。但部分小企業顯然沒有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關心，試想哪個員工會愿意長期停留？

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。