文/卓越執行模式創始人孫軍正

從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有層級的，是動態的，不同的人在不同的時期他的核心需求是不同的，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，前面已有了相關分析，這里再談談如何在企業文化建設中重視團隊精神的培養，以互相協作的精神提高企業執行力。

1、樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本行業的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。

2、明確工作職責和目標，制定合理的獎勵制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。

3、加強團隊意識教育，培養員工的團隊意識與合作精神。這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。

提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業內部職工意愿、技能、流程的綜合作用結果，也是由此形成“執行文化”的內化過程。企業在經濟發展過程中，找準了著眼點，不斷提高企業執行力，提高市場競爭力，必能推動企業實現健康、和諧、可持續發展。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。