文/實戰執行力導師孫軍正

企業基層干部執行力需要提升，競爭戰略之父邁克爾·波特指出，企業要想在市場競爭中生存，要么具有成本優勢，要么實行差異化戰略———有差異才能有市場，才能在同行業競爭中立于不敗之地。所以作為基層領導干部處在工作第一線，要確立企業的路線、政策和各項工作部署落到實處，不斷開創工作新局面的重要因素。

企業基層干部執行力需要提升應從樹立五種意識著手。

1、工作效率的提升

善于把上級的要求和工作任務科學合理地分解落實到各個部門及其各個崗位人員身上，使每項工作職責、每個工作環節都目標到崗、責任到人。對部署下去的工作，要及時跟蹤問效，定期對工作完成情況進行督促檢查。

加大責任追究力度。對工作不作為、亂作為以及失職、瀆職等行為，要按照有關規定進行嚴格的責任追究，真正做到違紀必究、失職必究、落實不力必究。完善工作制度，堅持按制度辦事，按政策辦事，用制度規范工作行為，通過制度的硬約束提升工作效率，推動工作落實。

2、創新思維理念

創新工作方法，樹立“沒有優秀基層團隊，就難以利己穩健高速發展的領導意識、大局意識”。通常情況下，人們常說“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，這指的是找不到創新的工作方法和途徑，需要我們在工作中要勇于探索，大膽創新，用實績說話，不玩紙上談兵。

3、求真務實的工作

求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，基層工作就是具體工作、實際工作，來不得半點虛假?；鶎訃惒块T的領導干部必須大興求真務實之風，沉下心來，老實做人，踏實做事，不唯書，不唯上，只唯實。

4、服務水平的提升

就是說企業的服務，從另一個層面上來說就是賣產品，換個意思說就是服務產品。服務產品包括核心服務、便利服務和輔助或支持服務。核心服務體現了企業為顧客提供的最基本效用，比如優惠派贈、節日送禮、親自體驗等，便利服務是為配合、推廣核心服務而提供的便利，如送貨上門、來電訂購、咨詢回訪等。

5、勤政廉潔

嚴于律己，廉潔勤政，必須樹立起正確的人生觀、權力觀、地位觀、政績觀、金錢觀，增強廉潔自律和拒腐防變的自覺性。擇善而交，避免讓那些心術不正、心懷鬼胎的人成為自己的損友。自覺接受來自各方面的監督，把權力的使用置于陽光下。

企業基層干部執行力需要提升，這是企業發展的必要，是企業改革的必要。

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。