文/實戰執行力導師孫軍正

一、企業干部要以堅定的執行力，做選人用人的伯樂。

 “世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”要當好伯樂，提高領導干部自身選人用人的公信力是不可忽視的關鍵。

二、落實執行力用人標準，必須回答人才評價由誰說了算的問題。

衡量干部執行力，絕不應該成為領導一言堂，更不能成為老板意志的產物。在這種情況下，需要決策者站在大局角度廓清是非，發現真正的人才，盡量避免組織意圖和民意發生偏離。

三、落實執行力用人標準，必須堅持制度及程序正義。

必須對照企業領導干部選人用人標準，堅持必備的組織程序。同時，堅決抵制選人用人上的不正之風，使選人用人工作有法可依，有法必依，嚴密監督制度，嚴格執行制度。

四、執行最基本的表現就是落實。

明代政治家、改革家張居正曾說“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。也就是說，制度只有執行了，落實到了實實在在的工作中，才具備戰斗力和生命力。具體到行政行為中，就是下級必須無條件執行上級的意圖。對于管理者來講就要把政策轉化為下級行動的指南，關注各種可能的執行細節，深入到一線進行政策宣導，以便統一認識，確保政策的有效執行。

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