文/實戰執行力導師孫軍正

要制定有價值的戰略，企業必須同時確認企業是否有足夠的能力來執行。要明白戰略原本就是為執行而擬定出來的。在執行的過程中，一切都會變得明確起來。

執行力更多的來自于企業內部，是企業的內在屬性所決定的。當一個好的戰略不能得到有效的執行，原因可能來自方方面面。可能是在激勵機制上配合不利，不能調動當事人的積極性；可能是決策權力的配置不當，具體的行動反應遲緩；可能是信息流通不暢，員工沒有很清晰的領會戰略的意圖，從而大家不能往一個方向上努力……

這些方面的阻力往往是相互關聯的。提升執行力就必須系統地去認識和改進，例如杰克·韋爾奇領導的GE建立了一個扁平化的高效業務管理系統，這個系統通過減少管理層級使公司的戰略和高層的意志迅速而準確地傳達到基層，并可以使高層了解業務實施情況，迅速得到反饋，并可以分享成功的經驗和失敗的教訓。

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。