文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

要制定有價值的戰(zhàn)略，企業(yè)必須同時確認企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行。要明白戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

執(zhí)行力更多的來自于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)的內(nèi)在屬性所決定的。當一個好的戰(zhàn)略不能得到有效的執(zhí)行，原因可能來自方方面面?？赡苁窃诩顧C制上配合不利，不能調(diào)動當事人的積極性；可能是決策權(quán)力的配置不當，具體的行動反應(yīng)遲緩；可能是信息流通不暢，員工沒有很清晰的領(lǐng)會戰(zhàn)略的意圖，從而大家不能往一個方向上努力……

這些方面的阻力往往是相互關(guān)聯(lián)的。提升執(zhí)行力就必須系統(tǒng)地去認識和改進，例如杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的GE建立了一個扁平化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)通過減少管理層級使公司的戰(zhàn)略和高層的意志迅速而準確地傳達到基層，并可以使高層了解業(yè)務(wù)實施情況，迅速得到反饋，并可以分享成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。