三、創新執行理念

不同的執行理念就會產生不同的執行效果，組工干部要敢于破除不適應科學發展的思想觀念、精神狀態和工作機制，做解放思想、轉變作風的排頭兵。強化時間觀念，馬上就做。我們要養成守時的觀念，樹立“拖延一刻就是犯罪”的理念，不能有過了今天有明天，明天之后還有明天的思想。學會用“倒計時法”安排工作任務，對每一項任務都設定一個最后期限，并告訴自己，在這個期限內必須無條件地完成。這樣，我們的工作就會變得井然有序。如果保證了一項總任務的各項子任務都按期完成，無疑總任務也就能準時完成;注重工作細節，做就做好。細節決定執行的質量。在執行過程中，每一步、每個環節都不能有任何疏漏。我們在工作中，要養成“預演”習慣，即在做工作之前在頭腦中按照一定的構思把這項工作從頭到尾假想一遍，從而弄清楚這項工作要做好需要注重哪些細節。如開表彰會，準備會務，要達到高標準，我們應該怎么去準備，就要“預演”。不疏漏任何一個細節，這才是成功的要訣;敢于直面矛盾，做出新意。執行中，難免會遇到這樣或那樣的矛盾和問題。而目標要實現，這些矛盾和問題往往是繞不開的。如果遇到矛盾和問題就繞道走，不能去面對，多半是實現不了目標的。我們需要直面矛盾、研究矛盾、解決矛盾的勇氣和能力。這個能力超強，執行力才會超強，這個能力越強，創造力才會越強。我們常講創新，創新就是發現別人發現不了的問題，研究別人研究不了的問題，解決別人解決不了的問題。而這些問題，常常隱藏在各種矛盾之中，解決矛盾就是創新的開始。

四、構建執行文化

要讓有效執行在腦子里根深蒂固，形成“凡事要抓落實，凡不落實要抓落實”的自覺習慣，讓不落實的人沒有生存空間。豐富領導藝術。一個單位、一個組織執行力的強弱，在很大程度上取決于領導班子的戰斗力、凝聚力和感召力。因此，領導班子及其成員要切實提高依法、科學、民主決策的能力和水平。要大興調研之風，做求真務實的表率。要敢于以身作則，敢于叫響“向我看齊”，率先垂范，帶頭抓執行、促落實。要加強自身修養，塑造自己獨特的人格魅力;塑造團隊精神。有很多的工作需要多個部門來共同完成，這就需要通過建立良性的競爭機制和溝通機制，讓大家心往一處想，勁往一處使，協同作戰，達到“1+1>2”的效果，在團隊精神的塑造中調動好方方面面的積極性，凝聚強大的抓落實的合力;完善責任體系。首先，要細化責任分工，對每一項工作任務要及時分解到崗、具體到人，杜絕 “有人沒事干，有事沒人干”的現象，形成層層抓落實的工作格局。其次，要強化督辦落實，采取多種督辦形式，隨時掌握工作進度和落實情況，對于重點工作要跟蹤問效。再者，要嚴格考核獎懲，研究制定工作責任制落實情況與獎懲相掛鉤的考核辦法，堅持硬帳硬結，力求通過獎優罰劣來充分調動各方面狠抓落實的積極性和創造性，努力營造苦干巧干、創新落實的良好氛圍，促進各項工作的深入開展。 

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。