文/實戰執行力導師孫軍正

企業文化與執行力之間有著密不可分的關聯：執行力的運作需要意識力（對執行力的認識）、科學力（執行的科學方法）、行為力（執行的實際行動）、精神力（對執行的深度認同）協同作用，猶如運轉的風扇，缺少其中任何一環都會直接影響到風力效果，甚至會破壞整個系統運行。企業文化則培育了執行力的平臺和環境。當執行力正常運作的時候，執行的意識力、科學力、行為力和精神力也實現了進一步優化，企業文化在新的碰撞和整合中得到提升和完善。 

企業文化是企業成長的靈魂。一個優秀的企業文化的突出特征就是，文化不是空洞的說教，而是生機勃勃的精神，而這種精神的核心就是執行[2]。企業文化不同于其他文化，它充滿了拼搏和競爭，要在競爭中取得有效的地位、贏得勝利。不去執行，不把企業的愿景努力地變成現實，這樣的企業文化形同虛設，不僅不能給企業帶來任何機遇和發展，甚至還會斷送企業的前程與生命。 
美國管理學家勞倫斯·米勒在《美國企業精神》一書中說道：公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣的公司才能在競爭上成功。執行力就是這種優秀企業文化的獨特品質，它既是企業文化的靜態組成，又為企業文化發展進行著動態的構建。作為卓越的企業文化的生成，是多種因素綜合的結果。綜合的過程充滿著斗爭、摩擦、融合，執行力是這個過程的起始點，也是終結點。因為執行力的運行始終在初始的離合、中期的認同、后續的外化中做螺旋型的上升，并最終達到結果的和諧和利益的彰顯，實現企業和員工雙重利益上的最大化，為企業文化的進一步發展和優化開辟了道路。執行力不僅是企業的一種外顯行為，更是企業文化在轉變為現實生產力過程中的催化劑和助推儀，它構建了企業文化的生存方式和發展路徑。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。