文/實戰執行力導師孫軍正

執行力的重要性對于每個企業來說毋庸置疑，只是到了競爭日趨激烈的今天方現更加重要。下面就全面剖析一下企業的執行力。     
1、 對于大多數人而言，執行力首要的是具有責任心、使命感。 
2、 執行力的前提是對工作安排的充分理解。 
3、 執行力要有系統的管理做支持。從管理層面上來說，給執行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，作標準清晰，目標明確；從執行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執行的制度、措施。否則，執行力只能是一句空話。 
4、 執行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰略上或者從企業高層上，制定對戰略、政策、方針，使其具備可執行性、可操作性，而且是執行“正確”的事情，至少保證正確的方向。 
5、 執行力不排斥創新，恰恰相反，在執行工作中結合工作實際、崗位需要賦予執行工作更豐富的內容，而不是簡單的死搬硬套。執行工作更需要策略。 
6、 執行力要有企業文化做基礎一是工作安排不可能也沒必要事無巨細，各種細節考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門之間的一些工作，各部門不推諉，主動承擔責任，就是執行力到位。二是領導人要身體力行，率先執行，身先士卒。在一些企業中，領導經常口頭改變一些制定過的政策，是率先不執行的人，他們根本沒有權利談執行力。 
7、 執行力要發揮團隊的作用。“力”是合力，是方向。不是簡單的某一英雄的某一個行為，是一個組織系統，是整個團隊的配合，它對部門人員的首要要求就是配合力。 
8、 執行力的工作執行要有反饋，不是簡單的執行。從工作安排層面上來說，要有計劃、執行、檢查、行動；從執行層面上來說，要及時反饋執行結果和提供建議，這本身也是負責任的表現。 
9、 執行力要求領導者具有權威，受下級的擁護和愛戴。 
10、 執行力要求嚴格的上、下級關系。執行是下級對上級的尊重。

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