文/實戰執行力導師孫軍正

為什么執行力不強或執行力不到位？實戰執行力導師孫軍正認為，關鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準，往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，應該對執行人員進行執行前強化訓練，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

企業訓練，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。將運營流程標準化成功的復制到每一位員工身上，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、團結、緊張、活潑的執行文化。讓所有員工明確：執行力培訓就是培養員工在企業戰略下，按照規范的流程和標準，全心全意立即行動。

企業要將培訓作為企業自身的文化來修煉，要將訓練作為輸出執行力的最犀利武器。所有企業的執行力問題，事實上都是人的問題，而只有訓練才能改變人的意識、改變人的行為。從缺乏執行力企業的失敗案例中，我們可以看出，他們有一個共同的思維方式：即“我想做什么？”，從具有執行力企業的成功案例中，我們也可以看到一個共同的思維方式：即“我應該做什么？”訓練就是要把員工從“想做什么”轉變為“應該做什么”。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。