文/六維績效管理模式創始人孫軍正

六維績效管理模式創始人孫軍正指出，大部分管理者對全面預算的概念僅僅止于財務預算，同時亦以為財務預算的制定是財務部的工作。實際上，整個經營戰略與計劃均會體現在財務預算上。財務預算的范圍不僅是銷售收入及利潤水平的預測，它應包含銷售收入預算，從而產生的費用與成本預算，需要配套的固定資產采購預算、人力資源管理中的工資預算及人數預算等內容。

如果光有預算的制定，而缺乏預算的監控，整個企業的運作就會跟預算脫軌，預算就變成一套放在書架上的美麗文件。事實上，績效管理體系的執行是可以有效地對預算進行監控，因為績效管理體系中目標值的來源大部分是取自預算中的數字。由此可見，績效管理體系與預算關系的密切程度。

由于上述原因，如果要做好績效管理體系，企業必需有一套完善的預算系統。通過定期的考核，提高員工對于預算的嚴肅性，同時確保企業的發展方向緊緊跟隨著計劃來走。

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