文/六維績效管理模式創始人孫軍正

六維績效管理模式創始人孫軍正認為，管理者在設計績效管理制度前，要全面了解清楚企業管理水平的現狀。在具體操作過程中，管理者應考慮5個方面的情況：
1、明確企業戰略與企業文化的現實，以及企業價值導向
所有企業制度都是為實現企業戰略目標服務的。因此，明確企業目標指向，將有助于實現目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實現的成就。此外，管理者要意識到，企業各種文化現實及價值導向，無時無地都在影響著人力資源管理制度的設計以及員工的行為表現。
2、完善公司治理結構與組織架構，理順、制衡權力與責任關系
企業的經營層、管理層與執行層如果職責不清或者經常出現越位，不僅權力難以制衡，更可怕的是會讓員工覺得無所適從，以至相互推委責任，使得他們的責任感蕩然無存，甚至有可能導致企業陷入混亂之中。
3、診斷企業管理現狀，摸清企業管理水平
任何制度的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。如果管理者期望制度一步到位，則不僅不能將企業引向理想狀態，而且還有可能會將企業引向毀滅。對管理者而言，診斷企業的管理現狀，不僅是一個梳理企業制度的過程，更重要的，它還是管理者了解企業管理水平、企業對制度的依賴程度，以及員工心理承受力和對制度認可程度的過程。
4、與決策層溝通，明確管理導向
管理者制定的制度，如果沒有決策層的支持和引導，將會事倍功半或難以達到制度的預期效果。因此，與決策層進行充分溝通，了解決策層追求的目標與價值導向，對績效考核制度的最終成功實施十分重要。
5、了解員工整體素養水平
水能載舟，亦能覆舟。績效管理制度的成敗得失，員工在其中扮演著十分關鍵的角色。制度設計者一定要以調查問卷、訪談等形式，了解員工的關心點、素質水平，這將有助于制度的成功設計。

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著名六維績效管理模式創始人孫軍正老師，隆重推出2013年升級版“績效管理實戰培訓系列課程”及“成長型企業績效管理咨詢項目”。現誠尋全國各地總代理。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理對口溝通，并提供專業服務支持。