五維績效管理創始人孫軍正研究總結出，有效的績效管理要采取以下的十個步驟。

一、明確推動制定績效管理解決方案的需求。

制定績效管理計劃的目的是為了培養繼任人選嗎？制定計劃是為了改善表現不盡如人意的組織的績效嗎？

二、確定戰略的發展方向。

戰略發展方向是企業績效管理的根本目的，所有績效管理工作都要圍繞戰略目標。

三、確保業務與戰略掛鉤。

如果您的企業有很多業務部門，那么確保您的業務與戰略掛鉤就更為重要。

四、確保公司的員工都是需要的人才。

不要想當然地以為您了解自己員工的技能。五個不同的管理者對同一個員工能力的評價可能產生五種不同的結果。

五、根據一致的標準評估員工。

如果您評估員工的標準在變化，您將不能建立評估員工表現的統一標準。而如果沒有這種標準，就無法衡量進展。

六、讓員工清楚了解自己的表現是否與公司戰略相符。

為您的績效管理架構創造一個開放的交流平臺。

七、為員工提供職業發展機會。

一旦戰略制定，即要確保業務與戰略的一致性，并開始與員工在企業目標上進行交流。當知道公司的整體戰略及其個人參與部分時，員工情緒會提高，將非常樂于學習如何專業地提高自己的水平。為您的員工描繪一幅藍圖，讓他們清楚知道公司管理者的職責和責任，并通過提供發展機會建立員工的自信。

八、將員工的能力與職位掛鉤。

您不僅需要了解您員工和管理者的技能水平，并且還需要知道他們具備何種能力。舉例說，您非常優秀的會計師可能還具備良好的撰寫能力。在同時掌握金融和寫作的基礎上，她可能成為投資者關系部的優秀員工。

九、鼓勵員工往有助于實現企業目標的方向表現。

培訓可為員工傳授所需的技能，但并不會改變行為表現。當一個組織的領導對績效管理架構表示出信任并親自進行實施時，員工的表現也會隨之改變。

十、找出差距并長期監控。

找出培訓與指導的方法，建立員工的責任心。改變往往使人們極為不安，您可通過使管理者也投入到部門的發展中，來減輕員工的此種不安。讓您的管理者成為平和的指導者，而非嚴肅的訓練者。

合作代理：
孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。