文/中華講師網著名講師孫軍正

組織績效的高低與環境有著密切的關系。在一個沒有約束制度、沒有目標、沒有激勵的環境中，再優秀的員工也出不了高績效；相反，那些個人素質平平的人員，如果給予他們合理的管理制度、明確的目標和一定的激勵條件，反而可以創造高績效，所以建立一個高績效的組織環境十分重要。

績效管理專家孫軍正研究認為，要營造一個好的企業環境可以從構建科學合理的管理體系、制定明確的組織目標、構建相互認同的價值觀、提升管理者領導力以及激發員工潛力五個方面進行努力。

1、構建科學合理的管理體系。

通過建立結構合理、配置科學、制約有效的權力運行機制，使領導與下屬之間、部門與部門之間、員工與員工之間相互監督，這樣才能調動組織成員參與的積極性。通過科學合理的管理制度，使管理更加規范，員工有章可依，權責明確，規范操作，省去了權責不明造成的問題和麻煩，節約了處理問題的時間，企業方能更有效的開展工作。

2、制定明確的組織目標。

一提到目標這個詞，在績效管理中總在講要將企業的目標和員工的目標統一起來。其實，明確組織目標，就是要明確的告訴員工，努力的方向是什么。

3、構建相互認同的價值觀。

構建企業的使命、愿景和核心價值觀，影響、感化員工，逐漸使員工同企業的價值觀趨同。員工只有認同企業的情況下，才會熱愛這個企業，愿意為企業貢獻自己的力量。如果沒有認同企業的文化，也很難讓員工發自內心的有高績效的表現。

4、提升管理者的領導力。

企業績效的高低取決于領導力。一個企業的領導不應是事無巨細，也不應是事事指導，而應該是制定規則與激發員工潛力。這樣才能極大限度的發揮下屬的能力，達到不可預知的水平。此外，作為領導者還應當懂得理解人，關心人。懂得尊重下屬的領導者不僅會得到每一位屬下全心回報，還有他們的耿耿忠心。

5、激發員工自身的潛力。

有了耿耿的衷心，對員工加以適當的激勵，勢必會達到更好的效果。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，處在不同階段的人，有不同的需求。企業應該針對不同階段的員工提供員工所最迫切需要的。同時，在工作中，對員工的積極行為予以及時的表揚和認可，這種被企業尊重、重視和認可的激勵效果是強大的，找到激勵員工的內在驅動力，就可以有效的激勵員工，發揮他們的潛質，從而獲得高績效。

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