文/中華講師網著名講師孫軍正

紅色管理創始人、中華講師網著名講師孫軍正老師認為,企業培訓要有效果，必須從一下幾個方面創新。

1.培訓理念的創新

一直以來，不少企業的培訓體系都存在著嚴重的問題，尤其是中小企業，領導對培訓的重視程度不夠，導致投資嚴重不足，而有的企業沒有設立專門的培訓機構和人員，要知道，人力資本需要培訓才能增值，離開了培訓只會不斷的貶值，不僅基層員工如此，管理者尤為更甚。很多企業因此陷入的惡性循環，其實培訓不一定說非得需要很多的資金投入，這就要看領導的重視程度，因此孫軍正老師認為，企業領導首先就應該在觀念上創新，把培訓當作一個投資回報率最大的投資來抓。

2.培訓責任的創新

很多人都會主觀的以為人力資源管理部門最重要的職能就是培訓管理，因此一大堆的培訓責任都歸咎于人力資源培訓主管，其實真正的培訓責任應該在直線職能部門的精力身上，他們應該多參與培訓設計的各個環節，向員工闡明培訓的作用，以便將培訓納入組織的戰略計劃，圍繞更多的目標來組織人員培訓。

而且針對培訓部門不能僅僅只是管培訓內容，更要介入于企業管理，把自己的隊伍建設成為專家型的隊伍，能夠成為決策層的顧問，同時能影響決策者大力推進培訓項目，只有通過培訓提升管理水平，培訓良好的組織習慣。

因此一方面要掌握企業的經營情況和發展戰略，了解企業文化和市場競爭態勢，利用各層面不同的溝通渠道，了解企業員工的關注點和需求點，另一方面要具備培訓的專業素質，了解培訓規律和最新的理念技術，熟知培訓市場動態，用發展的眼光落實培訓。

3.受訓者的意識創新

培訓意味著要被命令式的學習應用技能和專業技巧，這是一個被動的過程，因此要扭轉企業員工的被動習慣，可以從培訓的主動開始第一步，設計出自我培訓計劃，并做到切實可行，進行溝通后，通過培訓計劃進行實行。

培訓實際上是一個主動學習的過程。從培訓的理念來講，一個人真正能學到的東西是他有所求的東西。簡單的培訓是一種外力，這種外力作用于成年人身上，效果往往不如主動學習好。因此要強調學習的重要性，針對性，培訓工作是一個很嚴密的體系，如果它真正對員工能力的發展非常重視的話，一定會把這個體系建立起來的，主動創新學習。

合作代理：

孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。