彎路之一：頻繁跳槽

    Yoyo：從2003年開始工作到現在，除掉那些只工作了一兩個月的工作，我也至少換過8家公司，最夸張的時候半年就換了4家公司。剛工作的時候，每次換工作都因為錢，因為在那時候，本來工資也就4000多元的樣子，一換工作就能漲將近1000塊，對剛畢業的我來說，誘惑無疑特別大。那會也沒有想過未來的職業發展，自己又是學計算機專業，也有美術功底，在這行業比普通美術專業出身的美工有競爭力，換工作很容易。只要干得不順心，就去投一圈簡歷，換個地方，那會找工作基本只看薪水，對公司本身的發展和個人的職業發展并沒有想太多。

    隨著工齡的增加，希望開始嘗試高一點的職位和好一點的公司時，我發現，這些年其實我并沒有什么積累，找不到特別好的公司，更別說高一點的錦州人才網職位了，有段時間找工作，我甚至不太敢在簡歷上寫下那么多個曾經工作的公司。后來，我把求職目標定為有潛力的創業型公司的中層職位，雖然也有風險，但和這樣的公司共同成長是我目前最好的職業發展機會。

    Tony：由于不喜歡大學的專業，從大二開始自學計算機，把原來的國際貿易專業基本就荒廢掉了。等到畢業的時候，找程序員方向的工作，人家一看我簡歷上的專業就pass掉；找專業相關的工作，面試以后也沒公司愿意要我。就這樣，最后我破罐子破摔，只要企業肯要我，做啥都成，第一份工作是文秘類。接下來，我還嘗試過很多遼陽人才網工作：咨詢、后勤、銷售員、程序員——那會一直有點自我放逐。一直到2008年，我好像突然成熟了，明白工作和讀書的不同，混日子是沒有前途的，才開始有了自己的職業規劃，并開始思考現在我做的這件事對將來的意義。

    我的目標是能做團隊管理者，對我來說，目前的工作就是一個實現的機會：以前我總是在做比較底層的工作，接觸的都是普通的開發者，而現在，我在一個項目中，有機會見到各種以前不可能接觸到的人。同時我也清楚自己目前的技術還不過關，帶團隊的話，技術上沒有威懾感，會對團隊管理造成障礙。因此，我要求自己在項目中成長得比底下的成員快。如果最后在純技術上實在滿足不了管理的需求，我也會用別的我擅長的方面來彌補。

    彎路二：攀比，放不平心態

    Yoyo：女生，總是會有點愛八卦的，以前，每當在辦公室“八”出來“誰誰誰，薪水多少”，只要比自己多，我就會特別生氣，覺得干差不多的活，憑什么？和朋友、同學出去吃飯逛街，聊起她們所在的鞍山人才公司、她們的職位、薪水——我也會覺得不平衡，這些都可能成為我跳槽的導火索。

    現在回想起來，其實不管薪水也好，職位也好，每個人的機遇都不一樣，攀比，然后跳槽，只是逞一時之快，最后差距會越來越大。當然，我也想過，如果當初能把攀比后的不平衡轉變為正面能量，刺激自己不斷努力、不斷進步，或許結果又會不一樣。

    賈大宇：靜心隨緣，這是我經常對自己說的話。我是一個幸福感很高的人，也很容易滿足。第一份工作時，我住地下室，薪水只有1200元，每天下班的時候路過家樂福，能進去買點好吃的，我就特別知足。現在，我會想，作為一個外地人，在北京有房子、有車、有家，有特別合拍的創業丹東招聘伙伴，真的很不錯了——我很少會去想，某某某創業，在我這個年紀，公司已經多大了；也不會去后悔自己曾經放棄的機會，現在看上去薪酬遠遠超過了目前的創業。

溫馨提示：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）